在向家坝电站距离蓄水发电目标剩下两年之际，迎来了长江电力向家坝水力发电厂筹建处成立一周年的日子。一年来，筹建处全体员工认真落实公司提出的发扬“三峡精神”，努力创新，高质量、高标准、高要求做好筹建工作的指示精神，深入开展电力生产准备工作，全面参与工程建设，切实践行“建管结合、无缝交接”管理理念，努力促进电力生产准备与打造精品工程和谐共进，为运行管理好世界最大单机容量机组的大型水电站，奏响了金沙江上长电人克难奋进、汇聚蓝图的乐章。

  重设计、全对口、勤跟踪，切实践行“建管结合、无缝交接”管理理念

  重视源头参与，从设备设计、招标、合同执行和出厂验收的全过程对口，将“建管结合”落实到位。筹建伊始，向家坝电站机电设备设计招标工作已全面展开，作为电站最终运行管理者，为尽早掌握设备技术信息，使设备更符合安全运行的要求，付出最低的纠正成本，筹建处有步骤有计划部署技术人员参与机组设计联络会，参与调速器、厂用电系统、励磁系统招标设计审查和主变及GIS合同谈判等工作，提出两百多条改进和完善建议，确保运行管理者意见在设计招标阶段就得到充分体现。

  加大工程重要施工节点工作参与度，不断推进设备设计优化。厂房电梯、右岸中控楼将是电站投产后运行、维护人员重要工作场所和通道，筹建处抓住工程重要设计节点，收集大量资料图纸进行分析对比，及时发现和纠正可能出现的问题，推进设计优化，确保电站运行管理需求落实到设计中。针对电站设备设施整体设计方案，筹建处在消化设计意图后专门赴中南勘测设计院就电气设计、水工建筑、金属结构、运行维护等各方面进行交流，增进了工程设计与运营双方的了解，建立了良好的沟通交流与协调机制，创新建管结合的新途径，有利于从设计源头解决设备运行中可能出现的问题。在此之后，经过考察调研，又对右岸厂房装修材料、色彩等设计提出可行性建议，得到向家坝建设部的采纳。

  加大专业人员到工地工作力度，增进电站生产技术人员与参建人员的紧密联系，跟踪工程建设进展情况。筹建处成立后为确保筹建处生产技术骨干多频次、长时间在工地工作，驻勤员工全面参与建设部、监理、设计、施工相关协调及各项专题会议，勤下现场，利用一切时机向施工单位、厂家与现场监理请教，勤做分析，做到对建议采纳情况跟踪落实、反馈、备忘记录。一年来，各专业密切跟踪本专业工程进度，专人负责从参建各方收集有关招标设计报告、招标文件、合同、设计联络会等资料，将其整理编码成册、网页上发布，实现信息共享。同时，各专业不定期对近阶段设联会、招标文件等召开筹建处专题讨论会，跟踪学习消化最新设计方案，提前掌握设备基本情况。使工程信息得到及时了解、沟通和汇报。

早谋划、早安排、早落实，做好电力生产管理及技术准备

  编制《向家坝电站接机发电前期工作计划》，确保接机发电前各项筹建工作扎实有序推进。根据电站建设进程中主要工作节点，编制了《向家坝电站接机发电前期工作计划》，邀请集团公司内具有丰富工程建设与电力生产管理经验的领导、专家对计划进行评审并根据专家评审意见修改完善，使其切实指导筹建工作。

  开展重点项目研究，创新电站管理工作思路。相对葛洲坝-三峡，向家坝电站将实施“调控一体化”和“全电站责任管理”等新型管理模式，如何在筹建初期就着手开展相应研究工作，为电站接机发电安全运行提供有力支持和重要保障？筹建处创新工作思路，成立专项课题小组，先后赴清江、大渡河、澜沧江和巴西考培尔等国内外电站调研考察，完成了“调控一体化”调度运行管理模式研究报告和实施方案大纲的编写。同时，开展生产技术管理体系研究，重点调研设备点检管理模式在水电厂的应用，为编制方案提供借鉴。今年3月，筹建处组织与葛电厂技术分层管理试点部分人员就技术与作业分层管理进行交流，为电厂生产技术管理创新问题调研取经。目前，技术管理体系的管理流程和程序文件初稿已完成编制。

  认真总结和充分借鉴大型电站设备管理经验。筹建处通过多种方式搭建技术交流平台，充分借助公司内部和外部技术专家和专业人才资源，多次组织技术人员与三峡电厂就机电设备选型、设备运行状况、维护及故障情况交流，获取了设备管理的成功经验。同时，认真分析向家坝与三峡-葛洲坝电站在水工建筑、机电设备、电站管理等方面异同，组织编辑《三峡-葛洲坝电站2008～2009年度典型技术改造方案选编》，。今年以来，筹建处组织向家坝电站计算机监控系统暨调速系统、继电保护等技术交流研讨会，使公司丰富的专业技术人才资源在向家坝电厂筹建中得到充分利用以使它山之石为我所用。

  推进筹建期生产技术管理工作制度化、标准化。一年来，筹建处完成《向家坝电站设备编号规则》、《电气二次盘柜设计要求》两个企业标准的制定，各专业在对外交流有了统一的技术规范。同时，借鉴三峡机电设备外表颜色，规范统一了向家坝左、右岸机电设备外观颜色。及时启动并网安全性评价前期工作。在组织学习三峡电厂机组并网安全性评价经验基础上，筹建处研究并汇总了向家坝电站在设计、施工、安装和调试过程中应关注的问题，以确保机组并网安全性评价标准在工程建设各环节得到落实筹建处以标准促进电站筹建期各项技术管理工作，使设备更符合安全运行要求。

加快生产基地后勤保障建设。通过实地考察营地后勤保障现状，制定了筹建处近期和中长期生产基地过渡方案，对营地11#、31#楼办公及食堂用房进行修缮，基本满足了筹建处短期在营地工作用房的需求。

抓基础、抓重点、上台阶，全面推进筹建日常工作管理创新

  建立健全筹建处内部组织体系和各项规章制度。成立伊始，筹建处依据专业分工设立六个专业组，印发《向家坝水力发电厂筹建处管理分工》文件，对人员分工和职责做了明确规定。制定印发员工考勤与休假管理、车辆及交通安全管理、固定资产管理、公文处理等10项规章制度，保证了筹建工作顺利开展。

  重视计划管理，确保日常工作管理规范化。一年来，根据筹建阶段性重点任务，编制印发筹建处行政工作要点和党群工作要点；根据工程建设进度和电力生产准备计划，编制电力生产准备总体规划和年度综合计划预算。实现筹建处周工作安排、周工作例会纪要、月工作简报和月工作计划按期上网发布，使筹建处日常管理规范化。

  建立健全安全管理制度。根据员工经常深入工地实际情况，成立筹建处安全生产管理领导小组和安全生产管理网，开展年度危险源辨识和环境因素评价工作；为保证员工进入向家坝施工工地安全，制定筹建处员工进入施工工地安全管理暂行规定；积极开展全员安全教育及培训，定于每月第一周举行安全活动分析会，确保筹建处本质安全型企业建设稳步推进。

  全面开展员工岗位技术和管理培训，培养学习能力、技术创新能力和组织管理能力，建设综合素质优、专业技术尖、岗位技能强的人才队伍。首先，选派生产管理人员前往三峡电厂、检修厂挂职锻炼和赴三峡电厂相关生产部门跟班学习设备管理经验。其次，筹建处每周举办“金沙听涛”讲座，邀请公司专业同行及筹建处员工介绍本职专业方面相关技术，达到了检验员工学习成效、夯实员工专业技能、提升自我能力的目的。

  一年来，筹建处通过开展建章立制、员工技术培训与交流、落实安全管理等工作，努力推进管理创新，使队伍建设和日常管理适应筹建工作需要。

聚力量、昂斗志、展新貌，以党组织政治优势转化为搞好筹建工作的竞争优势

  围绕电力生产准备中心工作抓好党建，增强党组织凝聚力、战斗力、执行力。面对筹建初期任务重、人员少、队伍年轻化等实际，筹建处积极探索筹建阶段有效的党建工作模式，加强党的组织建设、思想建设、制度建设、作风建设和反腐倡廉建设，成立了党组织、工会及团支部，积极推进把党员培养成电厂技术业务骨干、把技术业务骨干培养为党员的“双培养”工作，使党员模范带头作用和党组织的高效执行力引领和推动整个筹建中心工作迈上新台阶。同时，抓好宣传工作，为筹建工作凝心聚志。成立文体协会，强身健体为筹建。

  筹建处积极探索有效的党建带团建工作方式，激发了广大青年骨干树立在艰苦环境中完成艰巨任务、在攻坚破难中建功立业的事业观，使全体青年骨干做到“想干事、会干事、干成事、不出事”，成为筹建工作的生力军和突击队。（沈敏）