三峡电厂2017-2018年度岁修工作圆满完成

  本网讯(朱玲)为切实管理好三峡工程,三峡电厂持续建设以“管理先进、指标领先、环境友好、运行和谐”为基本特征的国际一流水电厂,努力适应市场要求、努力提高电能质量、不断提升核心竞争力,严把安全、质量、进度关,践行精益化检修,圆满完成2017至2018年度岁修工作。

  本轮岁修是三峡电厂在实行新“三定”方案后进行的首轮岁修,在推动跨专业融合后进行的首轮岁修,也是三峡电站投产以来首次进行机组A级检修,具有特殊意义。岁修自2017年11月1日开始历时201天,完成了1台机组A级检修,17台次机组C级检修,8台次机组D级检修,9台机组维护消缺,实施了130项技术改进。在圆满完成各项检修任务的同时,安全生产保持良好态势,截至2018年5月,已连续24个月实现全电站机组零非停,实现了检修发电双赢目标。

  强化以计划为导向的安全管理工作。三峡电厂始终坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,严格落实公司“五大风险管控”(重大人身事故、水淹厂房、大面积停电、重大设备设施事故、网络安全)要求,认真部署,通过提前培训、过程落实、安全督查、活动助力等践行安全岁修。

  检修开始前,组织员工对公司五大风险管控文件及典型作业安全注意事项进行再学习,及时宣贯安全管理制度,以分部(值)为单位开展现场作业安全培训、消防知识培训、网络安全培训等,把安全理念和安全技能深入到每一位员工心中,从本质上提高全体员工的安全意识和安全技能;检修期间,以工前会为核心抓手,强化作业现场开好工前会,充分辨识评估风险,确保每项工作在安全措施到位后方可进行;积极与外协单位做好岁修现场安全环保技术交底,保障现场工作安全;对于重大检修项目,从落实安全规章制度、现场安全文明施工等方面入手开展安全自查,全面排查作业安全隐患;按照《三峡电厂现场施工管理标准》规范做实作业现场管理,落实三个必须(登高必须有扶梯,临边必须有防护,高台必须有栏杆),进一步强化对高空作业、动火作业、大型起吊作业等高风险作业项目的安全管理,把控作业风险;定期开展生产安全大检查,全面排查安全隐患,严格落实各项安全防控责任和措施,进一步加强生产安全管理;结合岁修开展“岁修安全我来说”、“工前会”大赛等活动,促进安全生产责任落实常态化。

  本次岁修中,三峡电厂共进行了9100多项设备操作,完成了6200多项检修任务,未发生一次误操作,未发生一起安全事故,将安全岁修牢牢抓在了自己手中。

  推动以质量为导向的改造创新项目。三峡电厂坚持自力更生,坚持提升自主检修能力,高质高效地完成了3号机组快速门液压系统大修、7号机组推力轴承瓦更换、左岸机组调速器、励磁换型改造及机组PMU改造等重点、难点工作,有效解决实际问题,提升了设备健康水平。

  全厂岁修人员坚持“以我为主”的工作理念,积极发挥主观能动性,大力推进设备改造项目。充分发挥项目团队的凝聚力、创新力、战斗力,在计划工期内高质量完成了3号机组快速门整体检修,这是三峡电站投产以来首次对快速门液压启闭机进行大修;精心组织、自主攻关,优化参数、更新程序逻辑,解决了地下电站机组模型不满足一次调频性能的难点问题;主动协调、完善程序,圆满完成3号机组加装GCB开关项目、左岸机组调速和励磁系统升级改造、右岸电站AGC、AVC加入华中电网试验及集群巨型水电机组一次调频技术研究等涉网类项目,有力增强了电站涉网与辅助服务能力;自主撰写方案、绘制图纸,重新设计盘柜布线、控制回路与控制程序,完成了电源电站渗漏排水电控系统改造,有效解决了传感器异常、元件接点锈蚀、软启模件损坏等问题,改善了渗漏排水电控系统运行的总体状况和可维护状态;加强新材料在电站中的应用,采用石墨烯材料对左岸电站出线进行试验性防腐处理,利用石墨烯材料优异的阻隔与屏蔽性能,保障厂房顶出线设备在苛刻的环境下运行的可靠性和运行寿命等。

  同时,三峡电厂认真做好设备隐患排查跟踪工作,持续跟踪15号机组变压器总烃升高故障检查处理情况,与厂家及时协调沟通,确定最终的处理方案;针对1号机组运行中出现定子压紧螺杆断裂问题,对同类机组举一反三,完成了VGS及东电12台机组的全部检测工作,全面消除隐患;针对深孔液压启闭机弧门油泵电机启动回路中退出标志位与机房切换把手之间逻辑控制的不完善间题,对控制程序进行优化改进,消除了深孔开启不成功的隐患等。安全隐患的立查立改,有效避免了设备检修“回头看”现象,有力促进了设备健康水平的不断提升。

  施行以价值创造为导向的新生产管理体系。三峡电厂群策群力,结合新形势优化管理方法,于2018年1月1日施行新生产管理体系, 提出以设备管理为主线,以专业设备主任为中心,实现技术管理与作业管理的分工负责,做到“落实责任、各专所长、减少交叉、提高效率、制衡适当”的核心要求,重点关注“工期执行、问题处理、检修返工、修前策划、新生产管理体系运行”5大方面,修编了《生产技术管理程序》、《设备设施管理程序》、《生产运行管理程序》、《设备设施分工管理规定》4项配套管理程序,有力保障检修工作顺利完成。

  工欲善其事必先利其器,检修前各部门做好修前策划,包括物资、工器具筹备等,强化备品备件的入库管理,核实关键指标数据,确保物资充足、资料齐备;技术方案和规程编制采取“技术管理分层”模式开启,重大技术方案和厂站级检修规程由生产管理部相应专业设备主任或主任师编写,电厂重大项目及复杂检修、试验技术方案由生管部设备主任或主任师主持编制;检修人员提前学习了重要方案,并在总结过去经验的基础上,将改造工作的流程进一步细致化、标准化,确保检修效率;检修期间,坚持“表单化管理、刚性化执行”,截至5月24日,生产管理部累计下达63份《生产任务通知单》,通知单下达前各项生产任务已完成生管部与部门之间的沟通、各专业面之间的协调,确保了生产任务按计划执行的连续性、时效性,提高了工作效率;同时,各部门定期开展了工作进度汇报会、岁修协调会等,有力加强检修进度控制;多台机组检修任务同时进行时,实行“机组负责具体到人,多工作面同时进行”的策略,合理规划时间、高效利用人员,一个总负责人,多个机组负责人,统筹协调工作组成员,解决了多工作面、不同分部同时施工时现场协调配合问题。此外,发布实施全面检查标准工作票、持续开展设备标示牌专项集中整顿行动、持续开展定置管理、开展国调中心精益化整改等工作的落实也有力促进了检修效率的提升。

  三峡电厂以问题为导向,做好岁修总结,从工期执行情况、返工情况、修前策划情况、设备缺陷处理情况、新生产管理体系运行情况5个专题全方位总结分析岁修工作,从不同角度剖析了岁修各环节开展情况,并对不足之处针对性地做出整改措施,敢于揭短、助力提升,为下一阶段岁修任务的圆满完成打好基础。

  当前正值两级公司持续深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神的重要时期,正值迅速掀起认真学习贯彻习近平总书记视察三峡工程重要讲话精神的关键时刻,正值共抓长江大保护进入攻坚期,正值三峡工程即将整体竣工验收的重要历史时刻,责任重大、使命光荣,三峡电厂将牢记总书记“大国重器必须牢牢掌握在自己手中”的殷切期望,全面提升工作质量、积极锻造核心能力,持续投身创建国际一流电厂、做世界水电运行管理引领者的实践中,不忘初心、砥砺前行,为开创企业发展新局面不断奋斗!

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发布日期:2018年06月13日