向总书记汇报丨牢记嘱托砥砺前行 建设国际一流企业 ——三峡国际党委深入贯彻落实习近平总书记重要讲话和指示批示精神

　　今年4月24日，是习近平总书记视察三峡工程两周年的日子，三峡集团再学习再领会总书记重要讲话精神深刻内涵，再总结再对标三峡集团两年来的工作成效，再动员再部署深化贯彻落实的举措，着力把学习贯彻总书记重要讲话精神持续推向深入。

　　三峡集团多家单位撰写了汇报心得文章，今天给您带来三峡国际的专题汇报心得。

　　牢记嘱托砥砺前行 建设国际一流企业

　　三峡国际党委深入贯彻落实习近平总书记重要讲话和指示批示精神

　　三峡国际能源投资集团有限公司

　　党委书记、董事长  王禹

　　三峡国际能源投资集团有限公司

　　党委副书记、总经理   赵建强

　　2018年4月24日，习近平总书记亲临三峡工程视察，提出了三峡工程“一个标志、三个典范”的重要论述，这是三峡工程百年历史上的一个重要里程碑，翻开了百年三峡的新篇章。

　　三峡国际作为三峡集团实施“走出去”战略的重要平台，在集团国际化业务进程中，始终坚持用习近平总书记重要讲话和指示批示精神立根固魂，着眼创建世界一流示范企业，积极推进国际业务深化改革；对标“两翼齐飞”战略目标，发挥“六大平台”引领作用，持续推动境外清洁能源业务稳定发展；认真落实“不忘初心、牢记使命”主题教育，各级党组织、全体党员干部围绕“初心使命”凝聚共识、履职尽责、奉献担当，进一步推动学以致用、以用促学，把学习贯彻习近平总书记重要讲话和指示批示精神引向深入，不断开辟三峡国际工作新境界。

　　在贯彻落实习近平总书记重要讲话和指示批示精神中强化党的领导，把党的政治优势转化为企业发展优势，保证境外业务行稳致远

　　始终坚持党的领导这个根本原则，坚定不移把党的建设摆在突出位置。定期组织党委委员参加学习习近平总书记系列重要讲话精神专题读书班，加强和改进党委中心组学习，加强政治建设。正确处理党的领导与现代企业制度的关系，严格落实民主集中制，完善“三重一大”决策机制，着力发挥党组织在重大生产经营事项中的前置研究和保障监督作用，促进企业科学决策、民主决策、依法决策。注重强化境外党员干部的教育管理，激励广大党员在大型并购、疫情防控、项目攻关等急难险重任务中担当作为，大力培养一批靠得住、能干事，思想、作风、能力全面过硬的高素质干部队伍。

　　始终坚持抓基层打基础这个重要任务，持续推进全面从严治党向基层延伸。三峡国际认真研究细化集团党组年度党建工作要点，采取抓好“关键少数”、强化工作责任、夯实党建基础、加强指导监督、推进文化建设等措施，加强基层和境外党建工作，公司党的建设稳步提升。严格落实党内政治生活，认真抓好党委民主生活会和党支部组织生活会，用好批评和自我批评武器，不断提高党内政治生活的政治性、时代性、原则性、战斗性。探索建立支部书记、支部委员、党员领导干部责任清单和党员廉洁承诺“三清单一承诺”机制，推进党建工作责任制、清单制管理；坚持每年开展支部党建考核和党支部书记述职评议，压实压紧党建责任，促进党建工作与业务工作同谋划、同部署、同落实、同考核，使党员干部特别是领导干部人人懂党建、人人抓党建蔚然成风。统筹推进新冠肺炎疫情防控和生产经营工作，持续探索境外党组织发挥作用的有效途径，瞄准境外需求针对性开展送服务、送培训、送温暖的党建服务保障工作，深化巴基斯坦区域党工委（纪工委）工作机制，积极打造具有三峡特色的海外党建品牌。

　　始终坚持党建政治引领这个基本属性，不断完善中国特色现代企业制度。三峡国际注重厘清党组织和董事会、监事会、经理层等其他治理主体的权责边界，形成各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理机制，做到党组织既不缺位失位，也不越位错位。充分发挥境外党建“凝聚人心、稳定队伍，防范风险、维护安全，保证监督、促进发展”的职责作用，强化对境外单位党员、干部的监督，加强对境外项目和重大突发事件的安全管控，保证党和国家方针政策在境外单位的贯彻执行。

　　将贯彻落实习近平总书记重要讲话和指示批示精神融入全面深化改革，构建现代企业治理模式，促进国际业务提质增效

　　明晰战略定位。坚持“治理现代化、股权多元化、资产证券化、经营属地化”的改革发展总体原则，通过引进内外部战略投资者，实现三峡国际总部、区域公司和项目公司多个层面的股权多元化，优化治理结构。通过适时启动上市工作，实现资产证券化。通过推动属地化经营，实现与项目所在地的互利共赢。通过优化各层级公司的债务结构，实现及时和最大程度的分红。通过改革，不断提升公司发展质量和效益，着力培养公司在战略管控、市场开拓、风险合规管理等方面的核心能力。

　　重塑管控体制。建立适应国际化经营的授权决策和经营管理体制。做好各层级公司之间的制度衔接，结合实际调整区域公司现有制度，避免制度“上下一般粗”。深化劳动、人事、分配三项制度改革，实现管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减。建立专职董事机制，推动专职董事培养和选拔任用，提升专职董事履职能力。构建中外员工一体化、符合国际规范和市场化要求的薪酬体系，将薪酬与预算、绩效和任期考核紧密结合。推动信息化建设，建立并不断完善公司信息管理系统，做好与三峡集团和区域公司现有信息系统的对接，提高管理效率。

　　创新发展模式。调整现有区域公司设置并明确其发展方向，根据业务发展需要引入国际和当地战略投资者实现股权多元化。在股权多元化的基础上，建立规范运作的董事会和职业经理人制度，最大程度地在前端化解投资风险，并实现自身滚动发展。项目公司层面，引入三峡集团内部和当地具有协同效应的战略投资人，实现收益共享和分散投资风险，同时积极促进三峡集团设计咨询、工程建设、生产运营等各板块为项目提供专业化服务，形成集团合力。

　　优化业务布局。在欧洲市场，密切关注风电和太阳能等清洁能源市场，积极寻找绿地开发平台并购机会，适时投资绿地项目，推动向“投资并购+绿地开发”双轮驱动的发展模式转型，实现可持续发展。在巴西市场，继续做好管理整合，立足自身考虑未来发展，重点寻找风电等并购项目机会，优化资产和业务结构，有效对冲水文风险。在南亚市场，加大“一带一路”沿线国别业务拓展力度，在现有巴基斯坦业务的基础上，积极寻求在菲律宾、越南、缅甸等国的业务取得突破，逐步将南亚公司业务范围拓展到整个亚洲地区。在其他市场，密切关注拉美、非洲及大洋洲清洁能源项目，推进刚果（金）英加3项目前期工作。通过系列改革措施全面推动改革落实落地，努力在三峡集团内部率先建立世界一流的企业治理体系。

　　以贯彻落实习近平总书记重要讲话和指示批示精神为指引，紧贴自身优势推动业务发展，坚定不移做强做优做大主责主业

　　在欧美发达国家新能源市场，建立以股权并购与管理为重点的投资管理战略合作发展形式。即：以股权投资为手段，借助西方跨国集团市场开发能力、企业治理能力、全球业务布局和国际一流经营管理水平，有效突破欧美发达国家设置的市场壁垒，快速提高自身的国际化经营水平。结合全球能源行业变革转型，与国际合作方主动开展业务协同与沟通，加强海上风电、太阳能和新兴市场新能源项目的开发与合作，寻求优质的并购项目，实现三峡集团在发达国家和成熟电力市场的不断拓展。注重加强对欧美发达国家市场形势的分析研判，根据市场变化做好对持有股权的战略规划和动态管理，尽可能释放三峡集团国际战略与欧美市场监管“双方受益”的共赢效应，保持对发达国家市场的稳定投资和整体收益。

　　在“一带一路”沿线清洁能源市场，建立以绿地项目开发为重点的能源基础设施建设发展形式。随着“一带一路”倡议和国际产能合作持续深化，充分发挥自然资金技术优势，以“工程承包+融资+运营”等方式积极开展合作，择机进行绿地开发或资产并购，拓展我国清洁能源发展空间。探索建立“建设-经营-转让”、“政府和社会资本合作”等新的合作模式，推动能源基础设施互联互通，打造能源共同体，保障我国能源安全。

　　在清洁能源富集的南美和非洲市场，建立以投资并购为主、以绿地开发为辅的优化升级发展形式。加强与具有高端市场优势的发达国家企业合作，分散风险，实现合作共赢；积极与当地政府和企业展开合作，灵活采取多元化投资并购、开发绿地项目等多种方式，强化本土化经营，带动当地就业，促进当地经济发展。与此匹配建立较为完善的经营管理和风险管控体系，逐步完善资源获取、信息共享、法律支撑等保障机制，为国内企业海外投资营造良好的国际环境，优化企业海外利益。

　　推动贯彻落实习近平总书记重要讲话和指示批示精神内化深化，践行“一带一路”倡议，努力打造“海外三峡”

　　三峡国际积极践行“一带一路”倡议，以经济合作形式为载体，充分发挥三峡集团水电开发运营优势和三峡工程品牌影响力，持续升级企业管理模式，努力推动中国水电标准国际化、共享共建理念全球化。

　　升级“一带一路”参与形式，加强国际产能合作。在卡洛特、科哈拉、英加3等“一带一路”沿线国家和地区项目建设过程中，充分整合国内产业资源共同参与大型项目建设，带动中国产品、技术、标准、服务、品牌等在内的全产业链输出，促进国内先进的产能输出，实现国家利益和产业利益最大化。同时积极与“一带一路”参与各方实施专业化分工协作和市场化利益共享，尝试建立符合当地实际、国际认可度高的业务建设新标准，为“一带一路”国家和地区提供可持续性的发展红利和合作机遇，更好地服务于“一带一路”高质量发展。

　　建立“内联外引”商业模式，实现互利共赢发展。在巴西大水电技改等项目施工中，建立三峡集团内部技术专家与外部设备供应商、技改承包商强强联合、优势互补的工作机制，加强信息沟通、技术对接、资源互补，形成“三峡技术+国内设备+国际团队”的内联外引商业模式，实现互惠合作、互利共赢。在德国稳达海上风电等项目运营中，开展境内外海上风场对标、海上风电专题培训、员工长期挂职一系列交流互访，建立资源评估、项目开发、咨询设计、海洋施工、运行维护等海上风电开发全流程对接通道，有力发挥了境内外海上风电战略协同作用，为三峡集团“打造海上风电引领者”战略规划储备人才、带回技术、积累经验。

　　拓展属地化经营和跨文化融合，厚实海外经营沃土。属地化经营是跨国公司成功的关键。推进属地化经营的管理模式，在风险可控的前提下，最大限度地利用所在国管理资源、人力资源开展海外公司的经营和管理，既节约了海外企业运营成本，又能使海外企业快速融入当地社会，确保三峡集团走得出，走得稳，走得好。致力于推动跨文化融合，通过宣介三峡文化、履行属地社会责任、开展中外员工轮岗交流、设立三峡教育奖学金、赞助当地艺术展演等多种形式，融通中外，兼收中西，促进三峡集团与海外合作方的交流互鉴，实现中外员工之间的价值认同，使三峡集团真正成为一家业务全球化、文化多样化、员工国际化的世界一流跨国企业。

　　本文照片均由三峡国际提供

发布日期：2020年04月28日