本网讯（王秀斌 报道）为进一步加强员工工程项目管理能力，适应公司风电项目建设需要，长江新能源公司于9月27日至28日在江苏响水举办工程项目管理沙盘模拟培训，来自公司各个部门和单位的20名员工参加了相关学习和沙盘实战。
  本次培训分理论讲解和实战演练两个部分，学员们重点从成本控制和进度管理两个方面对工程建设项目管理过程进行模拟，通过模拟的工程项目管理任务，体验工程项目管理制定计划、组织实施、检查反馈、持续改进的全过程。每个小组的5名成员分别模拟担任项目经理、经营经理、采购经理、生产经理和财务经理，围绕施工计划编制、融资方案优化、成本核算落实、日常费用结算等方面各尽其职、各施其能，不断改进和优化，会议室俨然成为热火朝天的工程建设现场。培训师对过程的点评更是引人入胜，从项目管理的各个角度引导学员深入思考，使大家充分认识到计划制定和流程管理的重要性以及项目管理过程中各职能之间的关系，拓展了项目管理视角，加深了对项目管理工作的认识和理解。
  整场培训气氛活跃，学员们热情高涨，部分学员甚至把晚上和中午休息时间也投入到模拟项目的筹划和运作中。经过两天激烈的实战模拟，各个团队最终全部完成了模拟工程的项目管理任务，第一组以96分获得全场实战演练的第一名。