本网讯  10月11日上午，中国三峡集团党组成员、总会计师杨亚到三峡旅游公司调研，听取了该公司关于2013年经营预算执行情况的汇报。
    杨亚指出，由于外部环境变化,2013年坝区游客人数预计下降20万人次，旅游公司景区门票收入依存度过高、人工成本刚性增长。如何突破瓶颈，使得旅游业务持续稳定发展，需要旅游公司立足自身，从战略的角度思考，认真筹划。尽管目前遇到一些困难，但经营目标不能动摇，要坚定信心，努力完成年度经营目标。
    杨亚强调，三峡坝区的旅游特许经营权是旅游公司最主要的资源，是安身立命的本钱，但目前面临两个难题：一是“竞争性”问题，旅游公司的产品、服务被竞争对手模仿，利益不断被蚕食；二是“季节性”问题，由于市场存在淡旺季的区分，导致旺季高峰资源配置不足，淡季则人员、资源大量闲置。
    针对上述问题，杨亚指出，解决的关键应当从“公司轻资产”、“服务高附加”、“机制市场化”三个方面入手，出路是“创新”和“改革”。创新，是对服务、商业模式的创新。游客的需求是细分的，三峡旅游不仅是看山水、看大坝，还应设计更有针对性、互动性的产品和服务，多方面开发利用三峡坝区旅游观光专营权，增加附加值。商业模式的创新，要积极探索多种合作模式，由我方主导、制定市场的游戏规则，将无序的市场有序化。改革，是指旅游公司的内部管理机制要通过改革走向市场化，用工方式、薪酬结构要从“竞争性”、“季节性”的特点出发，降低成本，通过改革提高效率。
    调研会上，对旅游公司提出的需集团公司予以支持的事项亦分别提供了具体的解决措施及建议，并对汇报内容的务实、班子成员对旅游公司的热爱及克服困难的信心表示肯定。
    集团公司资产财务部、枢纽管理局有关同志随同调研，三峡旅游公司领导班子成员、相关部门负责人参加了调研会议。