溪洛渡建设部地下厂房项目部

　　溪洛渡建设部地下厂房项目部，荣获2009年全国工人先锋号。

　　溪洛渡建设部地下厂房项目部成立于2005年5月，共11人，其中男10人，女1人，平均年龄34岁，其中35岁以下6人。11人中党员6人，团员2人；高级职称3人，中级职称3人，初级职称及以下5人。主要承担目前世界在建最大的地下洞室群－溪洛渡水电站地下厂房建设管理任务。

　　2006年，溪洛渡建设部地下厂房项目部在溪洛渡工程建设部年度考核中获“AAAAA”部门称号，项目部的王孝海同志获优秀员工称号。2007年项目部管理范围内的左右岸岩锚梁开挖施工质量获质量专家的高度评价。2007年度“XLDPMS工程管理系统”在项目部应用以来取得良好成绩，获集团公司“XLDPMS工程管理系统”优秀应用奖。

　　溪洛渡水电站是一座以发电为主，兼有拦沙、防洪和改善下游航运条件等综合利用效益的巨型水电站，装机容量1260万千瓦，仅次于三峡；其建设条件好、综合效益显著、经济指标优越，是国家实施“西电东送”骨干电源点。电站综合技术难度大，具有“高拱坝、高地震、高边坡、大泄量、大地下洞室群”等工程特点，地下电站洞室规模居世界之最。项目部在溪洛渡工程建设部领导下，承担左右岸地下电站的建设管理工作。

　　针对溪洛渡工程超大地下洞室群的技术特点与关键技术问题，溪洛渡工程建设部地下厂房项目部全体职工通过扎实的管理工作和组织参建四方进行科技攻关，有效解决了地下电站工程中的各项关键技术难题，为现阶段地下电站的顺利建设垫定了坚实的基础。溪洛渡地下电站开工以来进展顺利，目前左右岸地下厂房开挖接近尾声，引水系统和尾水系统施工按照计划有序进行，得到了溪洛渡工程建设部、金沙江筹建处、总公司及各方专家的一致肯定。

　　2005年项目部成立以来，克服了初期人员紧缺，工作量大等特点，在做好内业工作的同时坚持长期深入工程一线，及时解决施工中出现的各种问题。项目部职工家均在外地，但所有职工以工地为家，一年在溪洛渡工地的时间平均都在300天以上，最多的达到330天。他们和父母、妻子、孩子在一起的时间很少，为溪洛渡水电站的建设作出了很大贡献。

　　在地下电站三大洞室顶拱开挖过程中，项目部以与三峡地下电站开挖媲美为目标，经过开挖前充分的方案准备，到过程的严格控制，达到了顶拱成型好，半孔率高，且支护及时，实现了顶拱围岩变形小的既定目标。

　　为保证岩锚梁开挖质量，开挖前就成立了溪洛渡水电站地下厂房岩锚梁开挖质量领导小组及控制工作组，明确参建各方工作职责。组织进行岩台爆破试验，根据试验结果确定爆破参数。编制了专项质量管理考核办法和作业指导书，在施工过程中严格检查和控制，保证了岩台开挖成型质量，得到专家的一致好评——“堪称精品”。岩锚梁砼浇筑是项目部控制的关键项目之一。除了延续岩锚梁开挖形成的管理机制外，项目部积极创新，使用布料机作为入仓手段，从而降低了入仓砼的塌落度，减小了砼内部温升。同时开展砼温度观测，并根据实际观测情况，研究优化砼通冷却水方案，有效控制了裂缝的产生。

　　边墙预裂施工是地下洞室开挖揭顶后又一项质量控制的重点，通过多次试验和总结，最终确定了合理的施工工艺、爆破参数和管理措施，使得边墙预裂质量达到了国内领先水平。

　　地下厂房开挖过程中的通风一直是地下工程施工的难点。为保证地下厂房的空气环境，为施工人员创造良好的施工条件，项目部努力探索，提前贯通了厂房通风竖井、排风斜井及主变室通风竖井，增加了尾水调压室至主变室竖井的横向通风通道，大大改善了三大洞室空气质量。同时提前贯通1#、6#尾水隧洞，增加3条尾水洞通气竖井，使得尾水洞开挖期间的空气质量得到了完全的改观。此类措施，可作为类似地下工程施工的成功范例。

　　在合同管理上，项目部率先利用XLDPMS工程量台帐管理系统在地下厂房项目上应用，坚持原则，严格按程序办事，建立起了一整套完整、独特的管理办法，已把该系统当做地厂项目合同管理一种有效的管理工具。在工程进度款结算方面，已杜绝了传统结算过程中经常出现的超结、串接等不规范结款现象，基本做到了结算准确、及时，总公司信息中心员工数据稽核结果表明，经本部门审批的各种信息、数据完全正确。在办事流程方面，从图纸审核、新增项目单价确定到单元工程划分、施工、验收、签证、结算等流程清晰，办事质量、办事效率大幅提高。在工程变更方面，坚持按合同规定的原则办事，变更项目从施工单位申报、监理审核、业主审批方面，时间较以前大大缩短。目前，项目部所管理工程项目少有滞留变更未处理的情况，较好地保证了施工单位资金的及时到位，为工程的顺利实施提供了保证。

　　在工程建设中，项目部加强与设计、监理和施工单位的沟通交流，及时了解施工中遇到的问题并及时协调各方解决，在溪洛渡工程地下电站建设这几年的情况来看，效果明显，四方单位相处融洽，工程建设顺利。