三峡建工党委：踔厉奋发担使命 勇毅前行开新局 奋力谱写高质量发展新篇章

　　本网讯 主题教育开展以来，三峡建工党委牢牢把握主题教育的总要求和任务目标，在三峡集团主题教育第二巡回指导组的有力指导下，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，胸怀“国之大者”、紧盯“企之要事”，紧紧围绕三峡集团赋予的职责使命，聚焦主责主业，深化企业改革，优化发展布局，夯实核心能力，切实把主题教育成果转化为推动三峡建工高质量发展的生动实践。

　　举旗定向 在理论学习方面下真功、筑根本

　　“学”出方向。精心举办专题读书班，采取多种形式全面系统学习习近平新时代中国特色社会主义思想，学习贯彻习近平总书记对三峡集团的重要讲话指示批示精神，公司上下感恩奋进的思想行动更加自觉。

　　“研”出方位。深入开展“五对标、五提升”大讨论，在对标对表中找准公司在三峡集团业务布局中的坐标方位，谋实下阶段目标任务。

　　“讲”出方法。领导班子成员围绕公司改革之要、基层之需，分层分类讲授专题党课，既讲怎么看、怎么办，又讲干什么、干成什么样。

　　深查实改 在调查研究方面找差距、解难题

　　坚持问题导向。聚焦公司改革发展、生产经营等方面的短板，向基层寻计问策。

　　坚持实事求是。与15个基层党组织、100多名一线员工面对面交流，通过走访、问卷、座谈等形式充分掌握基层“第一手资料”，为科学决策提供有力支撑。

　　坚持成果转化。围绕抽蓄项目群集约高效建设开展系统性研究，制定印发《标准化手册》，夯实抽蓄建管核心能力。目前已承接三峡集团其他投资主体项目12个，做到了股权能转尽转、建管应接尽接。

　　全链推进 在检视整改方面强治理、抓长远

　　坚决服从服务集团战略，构建科学高效组织体系

　　为进一步构建科学规范、运转高效的组织机构体系，充分发挥建管核心优势、“看家本领”，更好适应三峡集团抽蓄开发新机制要求，积极着手研究本部机构优化调整方案。针对抽蓄项目群建设，梳理形成了“职能部门管总、区域公司共享、项目公司（项目部）专责、业务中心支持”的管理链条，让公司管理架构更加聚焦于三峡集团赋予的职责使命，高标准高质量统筹三峡集团抽蓄项目群建管需要，更好服务三峡集团重大水利水电工程及抽蓄业务发展。

　　强化后方支撑保障作用，切实提升管理效能

　　为解决公司当前面临的抽蓄项目建设管理人力投入多、成本费用高等制约问题，三峡建工党委从后方职能部门职责优化、管理模式创新等方面着手，已部署研究后方职能部门支撑保障前方抽蓄项目专业化、集约化管理的具体举措，为各抽蓄项目一线腾出更多时间精力专注工程质量、安全、进度等现场管理工作，在形成总部、区域、现场上下联动、协同高效的管控体系上谋篇布局。

　　研判竣工验收制约性因素，有序推进大水电竣工验收

　　牢记习近平总书记关于高标准高质量完成乌东德水电站后续工程建设任务的殷殷嘱托，以此次主题教育为契机，赴乌东德水电站深入调研，分析研判验收工作中存在的制约瓶颈，提前谋划解决，为高效推进乌东德竣工验收打下坚实基础，为白鹤滩水电站竣工验收提供经验借鉴。

　　下一步，将自始自终坚持把理论学习、调查研究、推动发展、检视整改贯通起来，有机融合、一体推进。引导广大党员干部增强干的动力、形成干的合力，奋力谱写三峡建工高质量发展新篇章，为三峡集团奋进“两翼齐飞”作出新的更大贡献。

编辑：李雷 杨思恒