采购物资中心：出谋划策破招采难题 勇担重任助高质量发展

　　学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育启动以来，采购与物资管理中心党支部在三峡集团党组的坚强领导下，在总部党委、第一巡回指导组的悉心指导下，扎实抓好主题教育，围绕“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，聚焦根本任务，深入统筹谋划，认真开展理论学习，用好调查研究“传家宝”，推动主题教育与中心主责工作同频共振，一体推进，着力化解招标采购领域的焦点难点问题，助推三峡集团高质量发展，并取得显著成效。

　　精心谋划  “四学并行”汲取奋进力量

　　主题教育启动后，采购与物资管理中心党支部认真贯彻落实党中央决策部署和三峡集团党组要求，党支部书记严格履行第一责任人的职责，支委分工负责精心履职。党支部每月制定主题教育学习计划，按照三峡集团党组统一部署，及时将主题教育安排纳入支部年度党建工作计划，月初定安排，月末做总结；围绕主题教育学习内容，每月明确主题开展交流研讨，聚焦“如何助推高质量发展”，统筹安排理论学习。

　　党支部打破传统学习思维限制，推出“四学并行”方式，推动主题教育取得扎实成效。

　　集中学，筑牢思想学习根基。党支部积极开展主题教育理论学习，4月11日至今组织开展“三会一课”、主题党日共计23次，其中参观红色教育基地2次，讲授专题党课2次，主动邀请三峡集团主题教育第一巡回指导组组长进行指导；开展交流研讨6次，共计22人次交流发言，其中围绕“五对标、五提升”开展交流研讨2次。通过学习党的二十大报告、党章、《习近平著作选读》等8本主题教育指定学习书目，读原著、学原文、悟原理，把握主题教育总要求，将理论学习、交流研讨有机结合，推动全体党员全面系统学、深入思考学、联系实际学。

　　个人学，深化理论学习效果。在集中学习的同时要求中心党员加强个人自学，自主自律学习领悟主题教育相关文章，部分党员参加中国干部网络学院网上专题班和主题教育网络培训班学习，党支部还组织开展网络答题，通过考试测验并结合业务实践成效，进一步检验“以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干”的学习效果。

　　推荐学，激发党员学习动力。支部党员积极建言献策，创新性地开展两种特色学习方式，一是开展“阅读—推荐”学习活动，季度初由党员推荐阅读文章，季度末其他党员分享学习收获；年初支委推荐阅读书籍，年末党员分享学习收获。二是开展“好文”推荐活动，每月由中心各部门轮流分享“好文”供全体员工学习。4月至今，共推荐《学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育是一件事关全局的大事》等6篇文章，推荐《为什么是中国》《苦难辉煌》等2本书籍。

　　强化学，打造浓厚学习氛围。党支部积极开展党建文化墙建设，将习近平总书记对三峡集团系列重要讲话和指示批示精心设计制作后放置于会议室、走廊两侧墙上，通过强化宣传，营造浓厚氛围。

　　党支部围绕中心主责工作，重点学习了习近平总书记关于高质量发展重要论述，并结合中心业务特点，将廉洁警示教育学习常态化，充分调动员工的积极性、主动性、创造性，围绕学习主题交流研讨，为推动中心工作建言献策，并形成切实有效的办法，推动集团公司招标采购业务高质量开展。

深入调研 纵横结合找出路、破难题

　　党支部坚持用好调查研究“传家宝”，认真策划调研方案，主动发现问题，纵横结合，着力打通招标采购过程中的堵点、淤点和难点，奋力推动三峡集团高质量发展。

　　纵向深入基层、直插一线，到矛盾最集中的地方去。党支部及时确定调研主题，编制调研工作方案，按照调研计划赴湖北、浙江、福建3个区域基层一线开展调查研究，先后深入宜城火电、浙江能投、长龙山抽蓄电站、天台抽蓄电站、福建长乐和平潭外海风电场、福清三峡产业园等项目现场开展调研，通过调研与座谈交流相结合的方式了解项目一线急难愁盼的问题，部分问题当场解决，其他的进一步梳理归纳出招标采购效率、区域公司招采授权、物资集采范围等3类共性问题，及时研究提出解决方案，形成了3个方面的具体整改措施。

　　横向调研其他电力央企，取长补短，优化管控体系。为促进三峡集团高质量发展，提升集团供应链管理水平，提高招标采购效率，中心为借鉴其他电力央企在供应链管理方面的经验，先后调研了国家电投、大唐集团、华能集团、华电集团，在招标采购组织机构、采购管理机制、招标采购主要管控环节及管理流程、框架协议采购、新能源项目绿色通道以及内部关联交易管理等方面进行了深入交流，研究形成了相关优化调整措施。

勇担重任 服务集团各板块高质量发展

　　党支部坚持学思用贯通，知信行统一，在学习中思考、在调研中发现；通过理论学习、调查研究，发现招标采购存在的主要问题，中心靠前服务、积极作为，勇于担当，制定一揽子措施，在保障依法合规的前提下，促进三峡集团各业务板块投资有效落地，助力集团高质量发展。

　　夯实依法合规经营基础。按照国务院国资委和三峡集团党组统一部署，以高度的责任感和使命感，举全中心之力认真组织开展工程建设招投标问题专项检查，持续推动主题教育走深走实，健全依法合规经营制度建设长效机制。

　　优化调整管理流程提升工作效能。加强招标采购紧急计划管理；细化招标采购立项环节管理；强化招标采购标准文件的应用，授权二级单位对招标采购过程文件进行审批。

　　加强招标采购授权精细化管理。相关单位根据重点区域业务推进需要，在符合监管要求、风险可控的前提下，评估一体化运作区域分公司、三级子企业等的行权能力，确有必要授权的，向三峡集团提出授权申请。三峡集团组织开展综合评估，按照“分类管控、一企一策”的原则进行合理授权，并加强授权放权后的过程监督和动态管理，做到“授得下、接得住、管得好”。

　　下一步采购物资中心党支部将持续推动主题教育走深走实，注重主题教育学习方式方法创新，弘扬调查研究的优良作风，主动靠前服务，及时发现问题，协调解决问题，为三峡集团高质量发展而努力奋斗。

编辑：任贤  孙恺 降瑞娇