防微杜渐 精益求精

 ――记２００２年度三峡工程优秀建设者、青云公司建工一大队专职安全副队长施明清
前 言
 作为一直担任浇筑队伍专职的安全副大队长的施明清，从三峡左岸二期工程中的浇筑大队到右岸地下电站进水口预建工程和三期工程中的建工一大队，他在这个职务上默默干了六年。为了实现“双零”目标，他六年如一日，尽职尽责，把自己的全部心血都用在了所负责的安全工作上。他所在的建工一大队先后被三峡总公司授予“三峡坝区精神文明建设先进集体”、“三峡工程安全生产先进集体”等称号。他本人也连续两年被评为“三峡工程安全生产先进工作者”。   
 １９９７年１２月，施明清从广西天生桥一级电站转战到三峡工程工地，此后他一直担任青云公司浇筑大队专职安全副大队长。一晃，他在这里默默奉献了六年。
 严格贯彻上级安全指令，积极创新基层安全管理
 经过几年的安全管理实践，青云公司已形成了较为科学完善的安全生产管理体系。
 施明清深刻认识到自己岗位的重要性，并清晰地感知到严格执行上级的安全指令是基层安全最基本的工作。他利用业余时间认真学习三峡总公司和青云公司制定的各项安全管理规定，将其吃透、消化。结合本队以混凝土浇筑为主要任务的实际，他从职工人身安全、设备安全、消防安全、交通安全、环境安全等多方面制定了详尽的安全管理制度，工程施工按过程控制程序和作业指导书的要求严格进行。
 ２００１年７月，施明清从三峡左岸二期工程调到新开工的右岸地下电站进水口预建工程担任建工一大队专职安全副大队长。他临危不惧，首先从制度的修订、完善和施工一线管理抓起。他深入施工现场的每一个工作面，进行安全巡视和检查，发现安全隐患立即整改。他经常自己动手进行隐患整改和安全防护，及时宣传三峡总公司和青云公司的各项安全规章制度。他每天是最早到工地的人，检查一遍工地后，便开始检查每个班组的班前５五分钟安全生产会，结合当天现场作业环境和作业状况向各班组交代安全注意事项及预防措施。对于一些特别危险的施工作业，他亲自盯在作业面进行安全监护、指挥作业，直至作业完毕。
 ２００２年４月，施明清在工地推行轻度违章“红袖章”制度来代替简单的罚款。当违章行为发生后，违章当事人就戴上流动“红袖章”，停止现场施工，内部待岗，作为短期的工地专职安全员，必须在工地上尽职尽责地巡视，直到抓住另一个违章的对象为止。戴袖章期间每天只发１０块钱的生活费。施明清的这一招成为青云公司深抓安全 生产的新举措中的一个亮点，他将意识教育、劳动收入和安全生产巧妙地结合在一起，比每次违章只简单罚款产生的心理触动要大得多。小小的红袖章在该队内部产生了非常好的效果，不到三个月，红袖章难找其主了。
防微杜渐 精益求精
 施明清认为，在施工准备阶段的安全工作首先是思想准备，主要是对全体员工进行安全教育；他对员工的安全培训和教育贯穿于整个施工的始终，定期进行专门岗位安全培训，积极组织各种活动，在公司员工中扩大安全教育影响，其中在２００２年就开展安全演讲，使本队形成人人懂安全，人人讲安全的良好局面。
 施明清将安全管理渗透到施工的每一个环节，使施工过程全过程受控，他非常重视施工中最小的劳动组合单位――班组的安全管理。他要求各班组开好每班安全会，作好预知危险活动，把班前会同作业程序书、预知危险活动结合起来，以解决和预防正式施工过程中的不安全因素和不安全行为，从而把事故消灭在萌芽状态之中。
 施工中施明清以身作则，带领专职安全员现场监督，仓号临空作业时，凡作业平台不能满足安全要求的，他要亲自看着作业人员佩带上双保险（安全带、安全绳），要求安全带和安全绳系在不同部位；经过他一丝不苟的努力，改善施工环境和规范施工程序，班组流程作业或班员的个人作业都做到了规范化和制度化。
以人为本，把情感全部倾注在工地
 施明清把时间几乎都用在了工作上，对职工他如同亲人，谁有困难，他都会主动帮助。今年三月，一职工在工作中不注意被模板砸伤，造成骨折，施明清看在眼里，疼在心里，亲自将该职工送到医院。由于该职工亲人远在云南，一时没人照顾，他安排大队职工轮流照顾，为了不让该职工感到孤独，他在病房一呆就是四天。病人感激的说不出话来，而他则内疚的说：“我是专职安全副大队长，你出工伤我有责任啊！”。
 由于对工作尽职尽责，施明清常常忽略对自己亲人的关心。在２００１年８月的一天，他接到７０高龄的父亲从老家打来电话，哭诉说他大哥因脑溢血生命垂危，要他速回一见，他这才意识到已经有三年没有回家了。正当准备请假回家时，父亲又打来电话，大哥已经去世，如果工作忙，就不要回家了。他到底没有回。
 六年如一日，施明清尽心敬业地工作着，他所在的单位多次受到表彰，安全管理和文明施工得到了业主和监理的充分肯定，他所负责的施工区域被列为“安全生产示范区”，建工一大队先后被三峡总公司授予“三峡坝区精神文明建设先进集体”、“三峡工程建设先进集？ 濉保？玻埃埃蹦辍？玻埃埃材炅？?两年被评为“三峡工程安全生产先进集体”，他本人也因此连续两年被评为“三峡工程安全生产先进工作者”。    （青云公司供稿）


打造放心混凝土的人
 ――记２００２年度三峡工程优秀建设者、三七八联营总公司８４拌和系统工段段长吴菊初
前 言
 ２００２年是高程８４拌和系统施工的关键阶段，关系到右岸进水口混凝土生产、三期ＲＣＣ高强度碾压混凝土围堰如期完成和三峡工程二期蓄水、通航、发电的关键性目标的实现。作为拌和工段段长，一个基层管理者，吴菊初同志根据生产特点，确定重点、协调管理，充分调配人力物力，顺利地完成了系统建安工程项目，确保了高程８４拌和系统全线按期投入，保障了各施工单位混凝土生产需要，为右岸三期主体工程混凝土生产创造了有利条件。
 吴菊初同志是三七八联营总公司８４拌和工段段长，大专文化，中共党员，从事水电工作已有二十多年。１９９９年进入三峡以来，参加了左岸电站厂房和永久船闸的工程建设施工。
 ２００１年８月，三期右岸８４拌和系统开始进入土建施工和设备安装准备阶段，吴菊初同志出任项目副经理兼工地经理。由于场地移交和设计图纸等原因，进厂开工推迟到９月２０日，但完工时间和目标不变，１号生产线要在同年底１２月３１日投产试运行。在时间紧、安装任务重、设备采购到货晚、施工图纸不到位和土建开工初期连续多日大雨的情况下，如何在短短的一百天时间内完成１号线土建施工和系统设备安装任务，是摆在面前的最大难题。挑战和机遇同在，在施工困难面前，为确保施工任务保质量、保安全、按计划地完成，吴菊初在现场业主、监理、设计的大力支持和帮助下，与相关技术人员一道，对影响工期的关键项目进行优化，控制每个施工关键点的工期，对施工进度进行调整，协调土建施工和设备安装之间的矛盾，使土建施工和设备安装有条不紊的进行。吴菊初既是指挥员，也是调度员，不管刮风下雨、天寒酷暑，他总是最早一个到达现场，最后一个离开工地。他和项目部全体员工经过一百天的努力，１号生产线终于在２００１年１２月３０日生产出合格的混凝土，为右岸地下厂房进水口、右岸建安及临建混凝土生产提供了保障，完成了三期混凝土在右岸生产的阶段性目标。
 ２００２年，是８４拌和系统施工的关键阶段，１号生产线要保障各单位的混凝土生产，２号生产线也在加紧安装。由于系统设备都是原右岸８２拌和系统使用过多年的旧设备，设备有不同程度的老化？ ？？诵泻谜庑┥璞福？繁Ｓ野督?水口混凝土生产、三期ＲＣＣ高强度碾压混凝土围堰如期完成，任务异常艰巨。吴菊初根据生产特点，制定详细的运行、建安施工计划和详细、周密的检修、保养计划，对系统设备进行全面的强制性检修和保养，为碾压混凝土围堰和三期混凝土生产打下了坚实的基础。至２００２年底，８４系统共完成建安工程５８９７．１７万元，混凝土生产２４１２５６．５立方米，顺利地完成了系统建安工程项目，确保了系统全线的按期投入，为右岸三期主体工程混凝土生产创造了极有利的条件。２００２年８４系统被三峡总公司评为２００２年度先进设备管理单位；系统１号拌和楼被评为红旗设备；制冷系统、筛分系统、空压胶凝系统及１号配电系统连续两次被评为先进设备。
 ２００２年底，三期高强度的ＲＣＣ碾压混凝土开始施工，业主向８４系统下达了３８万方的碾压混凝土生产计划，碾压混凝土围堰能否按期完成，关系到蓄水、通航、发电三大目标的实现。为满足高强度的混凝土生产，吴菊初组织班组长以上的骨干吃住在前方，二十四小时在现场指挥生产，困了、累了在简陋的工棚躺一下，饿了就在食堂对付一餐，有时三更半夜设备出现故障，他随时组织生产骨干进行抢修。经过三个多月的艰苦鏖战，８４拌和系统共完成碾压及各种级配混凝土４３．１３５０万方，超额完成了业主下达的碾压混凝土生产任务，创造了混凝土班产３９３９立方米、日产７１９１立方米和月产１６６１０２立方米的混凝土生产记录，受到了三七八联营总公司的特别嘉奖和业主、监理单位的高度评价。
 在家庭生活中，做为一个丈夫和父亲，吴菊初是极不称职的。妻子带着女儿远在基地，家中老父亲年迈无人照顾，所有的生活重担都落在妻子一个人身上。对妻子的工作和女儿的学习生活从来没有过问，也没有时间过问。
 ８４拌和系统从建安到至今，共生产混凝土７５６０７６立方米，其中碾压混凝土４３１３５０立方米，为右岸进水口、地下厂房及三期主体工程提供低温、常态混凝土３２４７２６立方米，保障了各施工单位混凝土生产需要，圆满提前完成了碾压混凝土围堰生产，为按期蓄水、通航、发电做出了应有的贡献。
   （三七八联营总公司供稿） 

发布日期：2003年11月21日