快马加鞭又一年

快马加鞭又一年

――2006年中国三峡总公司发展与改革工作综述

□ 本报记者 吴豪强



　　中国三峡总公司的战略定位是以大型水电开发为主的现代化大型清洁能源集团，以开发长江为使命，以长江流域为主线，以水为基础资源，以电为主导产品，以大型水电开发和运营为主，适当地开发其他清洁能源。在这个战略定位指导下，2006年，中国三峡总公司高度重视水电开发与运营主业，所组织的三峡工程建设取得了一个又一个重大成就，所管理的电站生产任务全面完成，同时，滚动开发长江上游水力资源再谱新篇。在这一年，总公司努力增强综合竞争力，自身也获得了快速、长足的发展。电力营销任务全面完成，效益与规模同步增长；新能源开发步伐进一步加快，第一个开工项目奠基；打造“三四五”平台，对外合作取得实质性进展；借助资本平台，资金运作取得良好业绩。

　　三峡工程建设成就瞩目

　　5月20日14时，随着最后一仓混凝土收仓完毕，长达2309米的三峡大坝全线达到185米设计高程。至此，举世瞩目的三峡大坝提前10个月建成。三峡大坝施工跨越10个年头，三峡建设者精心浇筑了1635万立方米混凝土。6月6日，三峡大坝上游RCC围堰爆破拆除，三峡大坝开始全面挡水。

　　10月27日，三峡水库实现156米蓄水目标，三峡工程防洪库容可达到110亿立方米，这标志着长江中下游防洪体系初步建立。三峡工程防洪、发电和航运等综合效益也将进一步发挥。

　　10月29日9时，三峡左岸电站满负荷980万千瓦72小时试运行圆满结束，14台水轮发电机组经受住了高水位考验，运行状态优良，这标志着我国已进入自主运行与管理巨型水轮发电机组的领先领域。

　　电力生产经营效益与规模同步增长

　　2006年，中国三峡总公司电力生产经营任务全面完成。三峡-葛洲坝梯级电站发电638.8亿千瓦时（三峡电站492.5亿千瓦时，葛洲坝电站146.3亿千瓦时），实现连续安全记录3个100天，设备可靠性指标比往年略有提高；未雨绸缪，总体部署“十一五”三峡电能消纳，售电范围覆盖“八省两市，南北两网”；资本运作加快，通过两个项目的收购，顺利搭建起华东、华南地区两个资本运作高速发展的平台，有效提高了抗风险能力。在长江来水历史特枯年份，实现了效益与规模同步增长，在大型电站运营管理、市场营销、资本运营等方面的核心能力进一步提高，企业竞争力进？ 徊皆銮俊？

　　对外合作取得实质性进展

　　国务院总理温家宝明确要求，中国三峡总公司要建国际一流工程，建国际一流电站。国资委也把中国三峡总公司列为首批创新型大型骨干企业。为了实现这些目标，2006年，中国三峡总公司以打造“三四五”平台为目标，对外开展了广泛的合作与交流。

　　1月19日下午，浙江省人民政府与中国三峡总公司签订战略合作协议，此次协议的签订，标志着中国三峡总公司在华东地区的战略发展进入实施阶段。

　　4月24日下午，中国三峡总公司与国家电网公司签署战略合作协议，双方结为战略合作伙伴，将在三峡电能消纳、水电基地开发建设、国际能源合作等方面建立长期、稳定的协作机制，共同推进我国电力事业的发展。12月28日，双方正式签订“十一五”三峡水电站购售电合同。此举表明，“十一五”期间三峡电能消纳无虞。

　　8月1日至2日，三峡总公司与清华大学以创新为主题，探讨了校企合作事宜。这意味着三峡总公司将与清华大学开展新的合作。

　　12月3日上午，中国三峡总公司与武汉大学签订战略合作框架协议，双方将在水电工程科学与施工技术、电气工程与高电压发配电技术、测绘遥感信息、生态与环境保护技术以及电力市场、企业管理、人才培养培训等领域进行广泛、深入、多层次的合作与交流。

　　12月28日，中国三峡总公司与中国核工业集团公司签署了核电和其他领域合作框架协议。这是中国最大的水电开发企业和最大的核电建设企业强强联合，共同开发清洁能源、打造中国清洁能源品牌的重要举措。

　　西部金沙江水电开发再谱新篇

　　继三峡工程、溪洛渡水电站之后，2006年11月26日，我国第三大水电站――向家坝水电站正式开工建设。向家坝水电站是我国“十一五”期间开工的第一座特大型水电站，设计总装机容量600万千瓦，建成后年发电量将超过300亿千瓦时，是我国西电东送骨干电源点，并兼具防洪、航运、灌溉等经济社会效益。这是中国三峡总公司挥师西进金沙江进行水电开发开工建设的第二个水电站。

　　与此同时，于2005年12月26日开工建设的溪洛渡水电站交通工程、辅助工程基本完工，主体工程全面展开。乌东德水电站完成预可行性研究报告和坝址比选报告审查，转入可行性研究阶段。白鹤滩水电站启动了可行性研究工作。

　　新能源及其它能源开发启动

　　2006年3月，国家发改委正式同意中国三峡总公司开发建设江苏响水20万千瓦风电场，这标志着中国三峡总公 司风电开发工作正式启动。随后，中国三峡总公司先后与浙江省慈溪市、临海市和舟山市辖的岱山县签订了《海上风电场开发前期工作协议书》。这是中国三峡总公司实施风电开发战略取得的又一阶段性进展。

　　11月18日上午10时，中国三峡总公司进行新能源开发的第一个开工项目――慈溪风电场示范工程项目奠基。慈溪风电场示范工程项目一期工程拟安装33台单机容量为1500KW的风力发电机组，总装机49.5MW。年上网电量为1亿度。

　　此外，中国三峡总公司启动了天荒坪二期抽水蓄能电站的前期准备工作。

　　企业内部改革研究有序推进

　　2月16日，中国三峡总公司召开人力资源管理改革会议，人力资源管理改革研究正式启动。

　　实施“人才强企”战略是中国三峡总公司发展战略的重要组成部分，旨在建立符合中国三峡总公司特点和适应集团化发展的战略性人力资源管理体系，充分调动和发挥广大员工的积极性、智慧和创造力，更好地为中国三峡总公司发展战略与规划服务。

　　中国三峡总公司人力资源管理改革研究的总体内容主要包括人力资源管理诊断、组织结构梳理及“三定”方案、绩效管理改革研究、薪酬管理改革研究、用工管理改革研究和项目实施辅导等六个模块，目前有关工作已基本完成。

　　与此同时，为加快企业发展而进行的社会职能分离等工作也按计划进行，有关项目或工作已基本完成。

　　资金运作取得良好业绩

　　2006年，三峡总公司充分发挥所属财务公司的金融平台功能，有效促进了集团资金集中管理，降低了集团资金成本，促进了资产保值增值。财务公司还积极协助三峡总公司和长江电力按时、足额回收电费，全面参与了中国三峡总公司资本运作、收购兼并等多项研究工作。开辟多种融资渠道，抓住商业银行调整资产结构的机遇开展信贷资产转让业务，使信贷资产规模增长较快；抓住了证券市场行情机遇，积极进行股票一级市场申购和增发，投资股票型开放式基金，取得了良好的经营业绩。

　　截至2006年12月31日，财务公司为集团管理现金资产共实现盈利3亿元，为成员单位存款支付利息3673万元。公司资产质量优良率为100%。

　　长江电力作为中国三峡总公司控股的上市公司，在2006年充分发挥电力生产主体和资本运作载体的双重作用，努力培育上市公司立身之本，积极探索上市公司发展之路。通过深入研究和谨慎决策，不断加大对外投资并购力度，取得了突破性进展和丰硕的成果：第一次运用大规模金融资产平？ 庵饔？滴褚导úǘ？坏谝淮卧擞檬谐∈侄危？谥泄?三峡总公司范围以外并购电力资产；第一次进行战略投资者投资尝试，取得了良好的投资收益；第一次较大规模地通过资金运作和调整资本债务结构，降低了资金成本。

　　2006年，三峡总公司一方面以科学发展观为指导，按照“四个一”水电开发理念，积极推进三峡工程、金沙江开发工程建设；一方面以打造现代化大型清洁能源集团为目标，致力于电力和资本两个市场建设，取得了显著的成绩，企业综合竞争能力不断增强。同时，三峡总公司也正在按照有关国家政策和顺应市场环境变化，研究和探索新的发展思路。 

发布日期：2007年02月02日