作风体现执行力
本报评论员
执行力在企业竞争中具有举足轻重的地位。“三分战略，七分执行。”一个企业的发展如何，战略是关键；企业战略决策的实现，关键是执行力。执行力是做好一切工作的重要前提和保证。
对于企业来说，执行力是将长期战略一步步落到实处的能力。企业的成功离不开好的执行力，当企业的战略方向已经或基本确定，对规则、制度的高度认同、坚决拥护和忠实执行，既是一种重要的软实力，更是一种核心竞争力。提升企业的执行力，既要构建企业的执行力文化，更要明晰和优化企业管理流程和工作流程，明确职责和目标，建立有效的考核评价体系，确保政令畅通、执行无误，让制度成为推动执行力的动力。
就个人而言，执行力是把想干的事干成功的能力。个人执行力的强弱取决于个人能力和工作态度。能力是基础，态度是关键。作为企业员工提升个人执行力，一方面要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，创新工作方法，提高工作效率，增强完成目标任务的能力；另一重要方面是要端正工作态度，树立脚踏实地、埋头苦干的作风。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱，决定执行力度的大小；进取心强弱，决定执行效果的好坏。
“火车跑得快，全靠车头带。” 坚强有力的领导是提高执行力的前提。各基层单位管理干部，既是执行者，又是领导者。他们在执行文化中发挥的是上下沟通的作用，扮演着执行落地的重要角色。领导干部的执行力是一种工作态度、精神状态，是一种思想作风、工作作风和领导作风。有什么样的作风，就有什么样的执行力；同样，有什么样的执行力，也反映出有什么样的作风。好的作风是一种强的执行力，强的执行力也是一种好的作风。领导干部执行力强不强，既是衡量其素质的标尺，也是作风的综合反映。
作风见思想，作风见精神，作风见魄力，作风见境界。一级组织和个人如果具有良好的作风，就会有一种食不甘味、寝食不安的敬业精神，落实起决策来，就会不讲价钱、不打折扣、不计得失。从这个意义上说，作风决定执行力。
《荀子·修身》篇中有这样一句话：道虽迩，不行不至；事虽小，不为不成。意思是说，道路虽近，但如果不迈出脚步行走，也无法达到目标。事情虽然简单，但如果不动手去做，事情终究不能办成。因此，提升执行力不是一句空话。提升执行力就是要各级领导干部和广大员工，不断强化责任意识，脚踏实地、兢兢业业、雷厉风行、积极主动地做好每项具体工作。通过每个部门、每项工作的有效执行与落实，从而确保企业战略目标和各项任务的实现。
发布日期：2010年05月10日
