中国三峡集团调整优化组织机构集团化管控架构初步确立
本网讯（刘文洁 报道）站在“十二五”开局的起跑线上，以建设国际一流清洁能源集团为使命的中国三峡集团，为把握战略机遇，适应跨地域、多项目、开发建设和运行管理并重的发展格局，对组织机构进行了优化调整，集团化管控架构基本确立。2月22日，在中国三峡集团年度工作会议上，人力资源部副主任孙长平就组织机构调整方案进行了说明。
据介绍，随着金沙江下游水电开发工程建设步伐加快，中国三峡集团处于战略转型和变革的重要时期。业务发展由单个水电项目扩展到多个水电项目同时建设，业务领域从水电扩展到风电及其它清洁能源，业务范围从国内扩展到国际，业务的快速发展对中国三峡集团管控模式和能力提出了更高的要求。
围绕企业发展战略的需要，集团公司在组织机构设计上充分依据了合理划分管理权限、有效减少管理层级、科学设置管理部门的原则，在满足战略实施和经营管理需要的前提下，力求机构精干、职能清晰、流程顺畅，努力缩短管理链条，确保管控体系实现对市场变化灵敏而快速反应机制，提高决策管理水平，促进“十二五”规划和建设国际一流清洁能源集团目标的实现。
调整后的中国三峡集团将形成北京管理总部、宜昌生产总部和成都建设总部，三大总部组成集团完整的管理体系。北京管理总部是集团公司战略制定、组织和实施中心，负责协调和指挥全局。宜昌总部为电力生产和枢纽运行管理中心，成都总部为工程建设管理中心，统筹协调服务金沙江水电项目建设。宜昌、成都和北京三个总部的整体架构，充分发挥各自的功能，有效实现集团化战略管控，切实提高集团运行效率和质量，实现价值创造最大化。
孙长平在专题发言中强调，集团化管控体系的建立和组织机构调整是一个渐进的过程，难以一蹴而就，应“立足现实、兼顾长远，分步实施、逐步到位”。本次组织机构设计重点考虑了当前需要解决的主要问题，并对长远需求作出适当安排，同时考虑了与原有机构和人员的对接过渡，以确保方案的平稳实施和集团公司的正常运转。
发布日期：2011年02月26日
