卢纯到三峡集团招标采购单位调研

    本网讯（彭宗卫 报道）“今天到招标采购管理单位调研，很受鼓舞。感谢你们为党组分忧，为三峡集团作贡献，招标采购工作取得好成绩。”5月18日，三峡集团董事长、党组书记卢纯调研集团公司招标采购管理工作。他充分肯定近两年来招标采购工作取得的重大成绩，并代表三峡集团党组和集团公司领导班子，为招标采购管理中心和三峡国际招标公司点赞：“表扬你们，祝贺你们！”
    上午8时30分，卢纯来到集团总部315会议室，同集团公司招标采购管理中心和三峡国际招标公司班子成员和中层干部打招呼，开门见山表明此次调研的三个目的：一是总结招标采购工作两年来取得的成绩，二是认清当前招标采购工作面临的新形势，三是研究如何把集团公司招标采购工作做得更好。
    三峡集团招标采购管理中心主任、招标采购管理单位党委书记钱锁明汇报了招标采购管理中心和招标采购管理单位党委工作情况；三峡国际招标公司总经理江华汇报了招标公司工作情况。座谈中，卢纯董事长认真听取汇报发言，不时就有关话题同他们深入讨论。汇报结束后，卢纯发表了重要讲话。
    招标管理工作取得十大成绩
    卢纯指出，近两年来，集团公司招标采购管理工作取得了十个方面的成绩。一是全面较好完成了中央巡视组反馈意见的整改落实。针对中央巡视组提出的意见，经过两年多的努力，集团公司制定的关于招标采购管理工作的整改措施全部完成。二是对2014年以前三峡集团招标项目进行全面梳理。三是在落实巡视组整改意见的基础上，通过一系列重组和改革，进一步加强对招标采购工作的领导，形成了良好的管理体制和机制，集团公司先后调整了招标采购委员会，成立了招标采购管理中心（招标办）。成立了招标采购管理党委，落实全面从严治党管党的主体责任，推进招标采购体制、机制、制度的建设。四是完成建章立制工作，修订、新编了十二项招标采购工作的重大规定和制度。五是通过规范完善集中招标采购工作，为三峡集团降本增效作出重大贡献。六是招标采购管理能力和工作水平进一步提高。三峡集团招标采购涉及的领域越来越多，招标项目越来越大、条件越来越复杂，但招标采购管理工作始终规范有序。七是三峡集团在更大范围、更高层次上统一规范招标采购工作，采购集中度大幅度提高。八是根据三峡集团未来发展战略，编写了集团公司国际项目招标采购管理办法初稿。九是党的建设和廉政工作取得新成绩。坚持所有重大问题都通过党委会研究决策，干部风气正，企业形象好，干部员工的国家意识、廉洁意识、奉献意识不断增强，形成了良好的职业监督机制。十是树立了招标采购工作新形象新风气，打开了一扇让外界了解三峡集团变化的新窗口。

    认清发展形势，服务集团战略
    卢纯在调研时强调，成绩永远属于过去，要充分认识集团公司招标采购工作面临的新环境、新任务、新目标、新要求，充分认识当前三峡集团发展面临的复杂形势、繁重任务和远大目标。招标采购管理中心和三峡国际招标公司全体员工要放眼全球，加强学习，通过了解集团公司近两年发生的一系列重大变化，深刻理解集团公司发展战略，增强大局意识和服务意识，积极融入到建设国际一流清洁能源集团的战略目标上来。
    调研座谈中，卢纯用“八个变化”、“三个引领”、“三个重大转变”、“两个最大”来概括三峡集团已经或正在发生的一系列重大变化——
    ●八个变化：集团化、国际化、市场化、现代化，业务板块化，板块专业化，专业市场化，市场国际化。
    ●三个引领：引领全球大水电，引领中国水电“走出去”升级版，引领中国和全球海上风电。
    ●三个重大转变：从单一水电开发公司向综合清洁能源集团转变，从伟大工程向伟大企业转变，从面向国内市场的大型央企向面向全球的国际跨国公司转变。
    ●两个最大：建设全球最大的水电开发公司，建设全球最大的清洁能源集团。
    卢纯强调指出，对招标采购管理单位干部员工而言，廉洁自律和不发生腐败只是最低的职业要求，要求大家通过招标采购这个工作平台为国家多做事情，为集团公司多创造价值，在节省投资、降低造价、降低成本等方面为集团公司多作贡献。

    加快发展步伐，关注七大领域
    卢纯强调，要加快发展改革步伐，未来要重点关注以下几个领域：一是关注全球大水电项目，致力于做全球最大的水电招标公司。二是关注三峡集团全球水电引领战略，做好国际招标服务。三是关注三峡集团国际化发展进程，尽快适应集团公司业务发展面临的新形势。四是关注三峡集团在国内重点省市开展的大规模海上风电项目，尽快熟悉海上风电业务，服务好海上风电发展。五是关注三峡集团迅速发展的资本资产、金融产业等业务，抓紧研究服务措施。六是关注三峡集团将要实施的一系列重大科研项目，做好科研项目招标工作。七是研究如何发挥专家作用，按要求做好评标工作。

    打造世界一流招标公司
    卢纯对下一步集团公司招标采购工作提出十点要求：
    ●要紧紧围绕三峡集团提出的发展战略目标、战略路径、重点区域和范围，树立新形象、新品牌，为把三峡国际招标公司打造成世界一流的国际招标公司而努力奋斗。
    ●要进一步完善招标采购工作体制机制，完善工作制度和工作程序。
    ●要把集中招标采购工作作为三峡集团控制投资、减少成本、提高效益的重要措施和平台。
    ●要严格执行《中华人民共和国招标投标法》等法律法规，不断提高公开招标率。
    ●要把招标采购工作作为重要的监督手段和方式，形成良好的机制和文化。
    ●要提高集团公司日常性非工程项目的集中招标采购比率，把设备物资、科研项目、发债融资等作为下一步招标采购工作的重点之一，做到更加公平，严格透明。
    ●要严格执行国家招标采购法规规定，服从集团公司战略发展需要，助推集团公司子企业提升核心竞争能力。
    ●要强化招标采购集中管理这个“核心概念”，招标采购管理单位和招标公司要履行集团公司招标采购职能，加强对二级部门（子企业）的指导和监督。
    ●要主动服务基层，主动服务集团公司下属企业，主动服务一线项目。主动研究措施和办法，提高招标采购工作效率。
    ●要进一步加强党的建设、班子建设和员工队伍建设，让干部员工认清肩上担负的责任和使命，为推动招标采购体制机制建设发挥作用。
    三峡集团办公厅、党群工作部负责人陪同调研。招标采购管理中心、三峡国际招标公司领导班子成员和中层干部参加调研座谈。

    【背景链接】
    招标采购管理单位党委基本情况
    2015年4月13日，三峡集团下发通知，成立招标采购管理单位党委、纪委，负责三峡集团招标采购管理中心（招标办）、三峡招标公司的党建和纪检监察工作。
    目前，招标采购管理单位有党委设立了招标办党支部、招标中心党支部、招标公司北京第一党支部、招标公司北京第二党支部、招标公司宜昌党支部和招标公司成都党支部等6个党支部。

    三峡集团招标采购管理中心基本情况
    招标采购管理中心（招标办）成立于2014年12月31日，是三峡集团总部职能部门，负责归口管理三峡集团招标采购、合同及价格，内设综合管理处、采购管理处和合同管理处3个处室。

    三峡国际招标公司基本情况
    三峡国际招标有限责任公司是中国长江三峡集团公司的全资子公司，1996年6月13日注册成立，主要从事国际、国内招标代理与合同执行业务。
    公司目前具有“工程招标代理机构甲级资格证书”、“中华人民共和国中央投资项目招标代理机构甲级资格证书”和“中华人民共和国工程咨询单位丙级资格证书”。2012年3月，获得中国招标投标协会颁发的“招标代理机构诚信创优5Ａ等级”荣誉称号。2015年12月顺利通过ISO9000质量管理体系再认证。

发布日期：2016年05月21日