陈飞在集团公司北京区域征求对明年工作建议
杨清、毕亚雄、于文星、杨亚等出席会议
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| 12月28日，中国三峡集团总经理陈飞在北京总部主持会议，征求2012年工作建议。(常征 摄） |
本网讯（潘红艳 报道）12月28日，中国三峡集团总经理陈飞在北京总部召开务虚会，围绕如何做好2012年工作，与集团公司在京领导和机关职能部门、在京有关单位、内蒙古分公司负责人进行座谈交流。
中国三峡集团副总经理杨清、毕亚雄，党组纪检组组长于文星，总会计师杨亚出席座谈会并讲话。与会人员梳理了集团公司明年工作重点任务，讨论了公司发展目标，分析了面临的形势、存在的问题等，就加强内部管理、构建集团管控体系、加强文化建设、加快企业发展等诸多方面提出了思路和建议。
陈飞认真听取了大家的发言。他说，明年是集团公司“十二五”发展规划的第二年，也是关键一年，我们将迎来向家坝电站下闸蓄水、首批机组发电的大考，同时还要为迎接下一阶段更高层次的考试做好准备。要结合“十二五”规划的实施，结合贯彻落实中央经济工作会议和中央企业负责人会议精神，谋划好公司发展；要根据中央十七届六中全会的要求，从企业文化建设入手，转变作风，加强管理，提高执行力。
陈飞说，作风“严、实”，是完成艰巨、复杂工作任务，取得发展的前提。必须从源头上解决作风问题，转变思想作风、转变工作作风、转变学风，努力提高思想能力、学习能力、工作能力。关于加强管理，要在分析弄清集团公司资产结构、投资结构、债务结构、成本结构、人力资源结构基础上，重点加强队伍建设，加强投资控制，加强成本控制，加强质量、安全、环境控制，加强风险控制，构建好集团公司六个业务板块、三个总部和机关管理三条线的管理体系，使其运转良好。管理过程要精益求精，管理成果要出精品。执行力不仅反映在公司管理的纪律严明、令行禁止方面，也反映在信息传递的保真、及时、有效方面，有令则行、有禁则止，要将良好的执行力转化为企业的竞争力。
陈飞说，在三峡工程论证、设计、建设、运行、管理过程中，凝聚了科学民主、团结协作、精益求精、自强不息的三峡精神，形成了爱国、责任、公正、廉洁的三峡文化。大考在即，我们尤其需要弘扬三峡精神、传承三峡文化，全面谋划好明年的各项工作。
发布日期：2011年12月30日
