强化协同才能发挥三峡集团整体优势

                             钟清平

  一台巨型水轮机组的稳定高效运行，需要上万个零部件各司其职、协调运转。一个企业集团的战略实施，也只有整合所有资源、调动各方力量，握指成拳、协同作战，才能形成合力、所向披靡。

  协同是系统有序运转的重要保障，是现代管理发展的必然要求。面对日益激烈的市场竞争，现代企业集团无不高度重视企业内部的协同协作。通过协同协作，实现资源的优化配置和机制的优化调整，发挥整体效应，形成竞争优势。

  随着三峡集团的快速发展，业务领域越来越广，业务规模越来越大，内部价值取向越来越多元，随之也出现了一些组织不协同、运转不协调、行动不同步，甚至相互推诿、相互掣肘、相互内耗的现象，导致集团不能有效形成整体合力。“打铁还需自身硬”，内部协同是外部合作的基础。我们在强调要加强与外部广泛合作的同时，更要强调切实加强内部的紧密协同。卢纯董事长指出：“必须树立协同思维，不断强化内部协同，充分发挥集团整体优势和协同效应。”

  思想一致，是强化内部协同的前提。协同不仅仅是简单的配合，还应是理念上的认同、愿景上的一致、文化上的共识。同心同德，方能同向同行。强化内部协同，首先要强化各部门、各单位对集团价值理念、发展愿景、企业文化的高度认同，努力形成共同的价值观。在未来发展进程中，还将有更多的新成员不断加入三峡集团这个大家庭，要在文化融合的过程中，不断传承三峡精神，弘扬三峡文化，进一步深化对集团价值理念、发展愿景、企业文化的理解和认识，以实现建设国际一流清洁能源集团的宏伟目标为引领，努力在核心价值、目标愿景、企业文化上实现相融相通。

  尽职尽责，是强化内部协同的核心。每个部件的优越，才能造就整部机器的强大。强化内部协同，要重点强化总部部门与部门之间、总部与各所属公司之间的协同。要优化集团管控体系，清晰界定总部和所属公司的功能定位、责权边界，建立健全规范有序、协同高效的集团管控体系，进一步完善既充满活力又体现激励约束相一致的市场化经营机制。各部门、各单位要认真履责，使工作流程在自己的岗位和环节不掉链子、不出状况、不拖后腿，努力做到履职尽责不缺位、相互配合不越位、各司其职不错位，确保总部决策及时贯彻，集团运转协同高效。以各个岗位职责作用的最大发挥，努力形成集团整体的最大合力。

  相互给力，是强化内部协同的关键。协同思维就要追求“整体大于部分之和”的管理效果，就是要求我们在各项工作中不能止于独善其身，还要相互给力、相互借力、共同发力。每个部门、单位虽然分工不同、业务各异，但都是集团公司的有机组成部分。各部门各单位要树立全局意识和大局观念，坚决摒除本位主义和“一亩三分地”思想，通过加强部门间的沟通、协调，促进部门间的协同，促进集团公司各项工作的高效运转。部门协同，最直接的体现是人的协同。集团公司全体干部职工，要不断深化对本部门、本岗位功能职责在集团公司整个工作流程、业务环节、事务链条中作用的认识，与其他部门相互支持、相互配合、相互补位，共同实施好、服务好、支撑好集团公司的发展战略。

   强化战略发展中的协同思维，要大力培育协同文化。三峡集团从三峡工程建设之初就高度重视协同，可以说协同思维是流淌在三峡集团血脉中的重要文化基因。面对市场化、国际化的全新挑战，我们要进一步强化协同思维、提升协同能力、培育协同文化。我们强调的协同，既是合作cooperation、更是协作collaboration，是在干事创业中“你中有我、我中有你”，是上一个环节对下一个环节负责、是每一个环节对整个流程的闭合负责。通过协同文化的培育，让协同成为每一个部门、每一位员工的一种意识、一种习惯、一种责任，各司其职、共促共成，以“功成不必在我，建功必须有我”的胸襟，合力下好全集团“一盘棋”。

  强化战略发展中的协同思维，要善于统筹兼顾。在经济全球化背景下，特别要着眼于两个市场、两种资源，不断强化国内发展与国际发展之间的协同。由国内走向国际既是实现可持续发展的必然要求，也是建设国际一流企业集团的必由之路。当前，国内发展与国际发展有如集团公司的“鸟之双翼”“车之双轮”，不可偏废。既不能因为国际业务的发展而削弱了国内业务这个根基，也不能因为国内业务的发展而忽略了支持和培育国际业务发展。只有充分利用国内国际两个市场两种资源，统筹兼顾国内发展与国际发展两个大局协同作战，才能更好地服务于集团公司未来整体战略发展。

  强化战略发展中的协同思维，要注重人的发展。协同发展的关键在人的素质、在人的主动性和创造性。谋划好三峡集团“十三五”规划，要立足于人的发展与集团发展同步，努力实现人才队伍培养与集团发展需要之间的协同。企业战略确定以后，人才就是战略能否实现的决定性因素。没有人才队伍作支撑，再宏伟的目标也难以实现。必须从集团战略发展全局的高度，高度重视人才队伍培养和建设工作，牢固树立“以人为本”和“人力资源是第一资源”的理念，在谋划和编制好“十三五”发展规划的同时，同步谋划和编制好“十三五”人力资源规划，努力让集团公司的人才队伍无论是在数量、质量、结构上，还是在培养体制机制上，都与集团公司的发展战略相适应、相匹配、相协调。一方面，既要让各类人才的发展为集团公司的长远发展提供支撑、注入力量；另一方面，也要千方百计为人才干事创业提供平台和空间，努力将集团公司打造成为人才事业的舞台和情感的家园。

  兄弟同心，其利断金。各方协同，其力无穷。

  在未来的发展中，我们要进一步树立协同思维，强化内部协同，始终心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳，确保全集团在目标上一致、在运转上协调、在行动上同步，更好地发挥整体优势，汇聚三峡集团战略实施的强大合力。

发布日期：2015年08月31日