三峡集团2019年度“杰出员工”之三峡新能源马国雄：昼夜奋战在荒漠戈壁

　　马国雄，现任三峡新能源新疆分公司党总支书记、总经理。

　　本网讯 马国雄2012年入职新疆分公司，2017年3月聘任为新疆分公司党总支负责人、总经理。多年来，他一直坚守在祖国的西北边陲，以勤勤恳恳的工作作风、严肃认真的工作态度、勇挑重担的奉献精神，带领团队披荆斩棘、励志求索，为新能源事业默默奉献着智慧和力量。

　　作为三峡新能源在疆区域的一把手，马国雄深知肩上担子的重量。为了让新疆分公司在疆新能源事业更好更快发展，向三峡集团打造世界一流企业目标看齐，马国雄提倡与领先企业对标。他带领团队多次与新能源行业优秀的企业开展沟通交流，在学习先进经验的基础上，结合实际优化企业内部管理。在他的带领下，新疆分公司2018年取得了在三峡新能源13家区域管理机构排名第一的好成绩，2019年的各项工作顺利推进。

　　开拓创新

　　在三峡集团首创网络安全管控系统

　　面对复杂严峻的网络安全形势，作为区域电力企业负责人，马国雄深知网络安全的重要性。在对公司内外部环境充分研判的基础上，他带领团队紧跟国家网络安全发展趋势，在全面推进态势感知系统建设过程中，提出将网络安全监视平台与网络安全管控系统进行融合的想法，并付诸于实施运用。通过工作团队技术论证、安装调试、启用运行，最终达成了网络安全的远程集中监视与控制，成为目前三峡集团唯一一次性建设具备网络安全集中监视与管控功能态势感知系统的新能源区域机构，技术性能及管理理念达到行业先进水平。通过态势感知系统实现了对新能源各场站网络信息集中的监视与管控，有效降低了新能源各场站网络安全风险、实现了运用先进技术替代专业人力的目的。

　　同时，马国雄还带领分公司积极参与国资委智慧能源信息管理平台建设工作，并作为三峡集团首批试点单位及三峡新能源首批唯一接入单位，在时间紧、任务重、技术难度大的情况下，圆满完成各项工作，成为三峡新能源首家完成国资委智慧能源信息管理平台信息接入的区域机构。

　　审时度势

　　集控新运维模式网状管理成效显著

　　2017年，三峡新能源探索试行集控新运维模式，新疆分公司勇挑重担、主动请缨，向公司申请由新疆分公司首批试行。在认真分析新疆电网、所辖场站的实际情况后，马国雄带领团队再次“起航”，新疆电网、大唐、天源科创等陆续出现了马国雄的身影。在汲取了同行业先进的集控管理经验后，马国雄提出，要建立一条既监又控的先进生产管理系统，真正意义上解放场站值班人员，提高员工的幸福感。

　　2018年底，新疆分公司集控中心开始试行。2019年2月，集控新运维模式正式运行。目前新疆分公司以电力生产部为中心统一管理，辐射集控中心、检修中心两个并列机构，形成技术层面以专工横向、集控中心值长纵向、检修中心按年度开展工作的网状管控格局，实现了“集约化、扁平化、专业化”的科学现代电力行业管理模式，有效解放了场站员工，让其将更多精力转移至现场设备管理、技能提升上，不仅有效促进了电力生产管理的精细化、专业化，在减员增效方面也是成果显著。

　　独树一帜

　　绩效考核体系打破惯例获好评

　　马国雄主动作为、不断探索创新管理模式，围绕三峡新能源提出的三项制度改革方案要求，以“精准化考核激励、差异化薪酬分配”作为改革实施切入点，打破以往一年一次的传统考核模式，建立了以集控管理模式分层级管理的全员月度绩效考核体系。在员工月度绩效考核结果应用中，根据分公司指标（发电量与利润）得分比例核增/减全员绩效工资总额，结合各部门月度考核得分核定部门绩效工资总额，使员工利益与分公司整体利益休戚相关,以体现团队整体的战斗力和执行力。试行以来，分公司各部门工作目标明确、员工工作积极性及工作效率显著提高，为分公司完成年度目标任务奠定了坚实基础。

　　新疆分公司的月度绩效考核体系在三峡新能源为首家推行，得到了全公司的广泛认可。

　　求真务实

　　以事业为已任不忘初心使命

　　作为新疆分公司的“领头雁”，马国雄本着对公司高度负责的态度，始终不忘为企业保值增值的初心，牢记为员工谋幸福的使命，恪尽职守，求真务实，带领全体员工开拓进取、攻坚克难，不断取得可喜的成果。

　　2016年以来，马国雄与开发团队认真研判相关政策，带领团队多方奔走，先后将部分风电项目纳入自治区先行建设指标，使得三峡新能源在新疆区域新能源行业的地位凸显。

　　工作中，他尽职尽责、不辞辛苦。2018年，为确保北塔山光伏项目尽早投产，马国雄带领团队奔赴一线，克服恶劣天气影响，昼夜奋战在荒漠戈壁上，来回奔波，多方协调，在两个多月内完成项目全容量并网。2019年以来，新疆分公司开展北塔山风电项目建设，期间，塔筒出现了大面积缺货。马国雄多次协调供应商，争取“绿色通道”，力争项目早日并网投产发电。

发布日期：2020年05月16日