践行党员责任 提升检修实力

——记检修厂围绕“探索性检修”开展创先争优活动

  创先争优活动启动以来，长江电力检修厂党委班子带领全体党员以备战三峡机组“探索性B修”工作为契机，按照“五个好”、“五带头”要求，在探索性B修备战中充分发挥党组织和党员的模范带头作用，在工作成效上争创佳绩。


  突破传统，统一思想实现新构想
  探索三峡机组检修新路子一直是长江电力创国际一流的重要课题。在今年年初的公司工作会上，张诚总经理正式提出了这一新思路，并在三峡、葛洲坝2010-2011年度检修计划编制过程中，明确提出选择三峡两台机组开展探索性B修的具体要求。
  8月18日上午，长江电力副总经理马振波主持召开三峡电站机组探索性B级检修准备工作汇报会。会议提出“探索性检修”要达到四个目标：一是突出诊断；二是完善作业标准；三是根据确定的检修项目；比较准确地申报检修所需备品备件及消耗性材料；四是统筹调配，在单项工作最优的基础上，努力达到系统工期最优。
  对检修厂来说，这是三峡检修方式的新尝试。检修厂党委果断做出决定，以本次“探索性检修”为契机，带领全体党员实践创先争优，为提升大型机组核心检修能力创造新业绩。
  起初，很多员工不理解。为什么要做“探索性检修”？为了拓展大家的检修思维，检修厂党委班子分头做耐心细致的思想工作，让大家明白：两种检修的目的一样，但意义却有了很大变化。党委书记、厂长薛福文在党委中心组讲评会上和支部会上多次指出，要提高全体员工的思想意识，站在长江电力公司的高度上想问题、办事情。
  通过层层宣传，“探索”二字很快成为全厂的流行语。
  

  科学论证，反复核定项目清单
  按照计划，三峡电站8号机检修计划工期85天，包括定子改接线项目、9个探索性检修项目、176个检查及试验项目和17个非标及技改项目；11号机检修计划工期40天，包括8个探索性检修项目、168多个检查及试验项目、11个非标及技改项目。
  检修厂要在7月23日之前编制完成探索性B修标准项目所需要的备品备件清单，要在7月30日之前完成两台机组的B修进度网络图。
  列出项目清单是工作的第一个环节。检修厂党委班子迅速组织成立了重要岗位以党员为主的核心工作组，包括厂领导、相关生产、管理部门负责人。薛福文担任组长，率领工作组全面部署、协调，逐个落实，形成了畅通的工作体系，实现了决策、信息、资源等的集成。
  核心工作组就是“创先争优活动”示范小组。在两个月里，他们除了通过会议、电话协调外，还带头走访、查阅资料相关资料，不断为增加和删减项目提供重要依据。在整个核心工作团队的带动下，检修厂从党员到群众都成为创先争优的积极践行者。
精益策划，保证过程控制万无一失
  探索性B修是检修方式的一大创新。探索性B修要求对每个检查、测试、检修、改造项目都要进行全面的评估分析。因此，指导性文件的编制过程中要把每个环节的操作方式综合考虑，方案中涉及到的细节都是现场必须完成的，不允许出现任何差错。
  检修厂基层党总支、党支部发挥着战斗堡垒作用。探索性B修项目部经理、副经理和相关负责人都是总支委员，也是近年来参加三峡电站重要抢修和改造项目的带头人。让别人做的他们首先自己要做出示范来，比如编制项目文件包，他们先做一个模板，减少大家的工作量。员工们说，这样避免走很多弯路。
  “探索性B修”是跳起来摘桃子。在挑战中，检修厂党员干部铭记自己“代表一流、追求一流品质”的形象，再大的难题他们都一一化解。
精心核算，尽职尽责为企业降低成本
  为了做好备品备件清单工作，工作组首先对备品备件清单进行层层审核优化，摸清所有项目的需求和现有库存。正值初秋时节，三峡工地闷热难当。工作组成员在三峡、葛洲坝来回奔波，耐心地对照不完整的记录清单，仔细核对，不遗漏任何一个配件。他们仅用两天时间就交上了现存备品备件的数据，为准确核算成本提供了依据。
  经过他们精心推敲核算，降低检修成本10倍：按标准项目提交的清单令，初次计算的备品备件总价3000多万元，因为8号机、11号机都是进口设备；而最终报出的备品备件总费用为300多万。
  如今，探索性B修备战已顺利完成。取得这样的成果，得益于检修厂充分发挥基层党组织堡垒作用；得益于每个党员争当一面旗，在实际工作中践行“创先争优”。（贺艳霞）

发布日期：2010年09月26日