本网讯（陈宇辉 蒋潍锶）“一带一路”建设是我国适应和引领全球化、构建全方位开放发展新格局的重大举措。三峡集团作为全球最大的水电开发企业，紧跟国家“一带一路”战略，加快实施“走出去”步伐，努力打造中国水电“走出去”升级版。近年来，“国际化经营风险”连续列入集团公司年度十大风险。作为集团公司国际化经营的重要平台和载体之一，中水电公司积极响应集团公司全面风险及内部控制体系建设部署，建立风控体系，推动风控文化建设，自2017年起开始举办“一带一路”国际化经营风控论坛活动，旨在通过“海外三峡人”讲“海外三峡故事”的形式，将公司海外一线丰富的风险防控经验在公司内部分享、交流，有效地将风险管理与日常经营管理活动结合起来，提高全员风险管理意识。
2018年3月29日，公司举办第五期“一带一路”国际化经营风险管理论坛，公司员工60余人参加活动。
非洲业务一部寿开以《几内亚苏阿皮蒂水利枢纽项目（PPP+EPC）风险管理案例分析》为题，主要介绍了该项目的政治风险、设计建造风险、运营风险、财税风险、法律风险以及其它风险，通过一个个真实的案例和通俗的语言，同与会者分享了苏阿皮蒂项目的优秀防控经验。
拉丁美洲业务部卫云先从厄瓜多尔TP项目的国别风险入手，阐述了项目各项重大风险，之后聚焦《厄瓜多尔TP水电站土建工程项目工期违约风险管控实例》，为大家详细讲述了其违约风险的成因、影响、防控措施以及取得的效果等，总结出“人无远虑、必有近忧”“未雨绸缪、防患未然”“小赢靠智、大赢靠德”的二十四字箴言。
以分享促进沟通、以研讨助力提高，两位主讲人的讲座深入浅出、贴合公司管理实际，激起了中水电海外人的共鸣，论坛最后，大家积极参与讨论，气氛活跃。
风控论坛的举办使各级领导和员工对于风险管理及内部控制的理解更加深切，有助于提升风险管理意识和风险防范能力。风控论坛作为公司培训体系的一部分，将为公司培养出一批风险管理达人、内控流程达人，促进公司风险管理与内部控制建设再上新台阶。
发布日期：2018年04月05日
1993年9月27日，为兴建三峡工程、治理长江水患，经国务院批准，中国长江三峡工程开发总公司正式成立。2009年9月27日，更名为中国长江三峡集团公司。2017年12月28日，完成公司制改制，由全民所有制企业变更为国有独资公司，名称变更为中国长江三峡集团有限公司（以下简称三峡集团）。在党中央、国务院的坚强领导下，三峡集团历经30多年持续高质量发展，现已成为全球最大的水电开发运营企业和我国领先的清洁能源、生态环保集团，是国务院国资委确定的首批创建世界一流示范企业之一。
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