乌干达伊辛巴的三峡追梦人

　　本网讯（朱静霞）绵长尼罗河，源起东非高原，流经乌干达，用最原始的方法哺育着非洲人民。在他们眼里，尼罗河是食用的麦粒，是温暖的棉花。而对于工作在乌干达伊辛巴水电站的中国人来说，尼罗河不只是麦粒与棉花，也是舞台与梦想。

▲伊辛巴水电站

　　伊辛巴水电站位于乌干达境内的尼罗河上，是中国企业在乌干达建设投产的第一座水电站，由三峡集团中国水利电力对外有限公司以EPC（设计、采购、施工）合同模式承建，上海勘测设计研究院设计，长江电力、三峡机电公司等提供技术指导。这群编队出海、拥有一流水电建设能力的三峡水电人，常年活跃在海外水电项目建设一线，其中有人连续17个月未曾回国休假，只为用“中国制造、中国创造、中国建造”建设一座属于乌干达的“国之重器”，夯实三峡集团引领世界水电行业的龙头地位，展现中国国家实力，助推人类命运共同体的形成。

　　他们在努力奔跑，他们是伊辛巴的三峡追梦人。

内蒙古小伙变身伊辛巴“老师傅”

　　时光是一条流淌着过往、奔向未来的河流。从28岁到32岁，李洪旭的5年青春岁月，都和尼罗河相伴。

　　来自内蒙古的李洪旭，年纪不大，但在伊辛巴却是妥妥的“老师傅”。从合同、现场商务，到技术、设计，只要能与工程建设沾上边，他都“管了管”，也有能力“管一管”。5年的“淬火历练”，早已让他成长为中水电伊辛巴项目部的管理骨干。

　　2014年，李洪旭一路北上，从条件较好的非洲岛国毛里求斯，来到条件稍差的伊辛巴。旁人不理解，但在他眼里，这是发自内心的诉求。“我是水利水电工程管理专业出身，能在国际水电项目中提升业务能力，能投身于‘一带一路’沿线国家中的水电建设事业，机会难得。”

　　他这么说，也这么干。在伊辛巴，李洪旭拿出了在毛里求斯工作时的“拼劲”。白天，他待在施工一线协调对外关系，管控进度和质量；晚上，他在加班中结束一天。“每一项专业技能的获得，都受益于平时在技术、外语、商务沟通、国际合同管理等方面的锻炼与积累。对年轻的项目管理人员来说，工程现场是最好的学校。”

▲李洪旭（中）与乌方进行讨论。（摄影：朱静霞）

　　难倒一个人的，往往不是技术，而是思想的碰撞。李洪旭说，他碰到的最困难的事情，是处理多个业主方、多个咨询方对于项目管理的多种不同意见。“比如，在右岸二期防渗墙施工过程中，我们继续采用了原第一任印度咨询工程师批准的成槽设备。但是，第二任英国工程师来到现场后，却要求我方更换设备。在双方谈判过程中，第三任法国咨询工程师又进场了，情况真是复杂。”对此，李洪旭和同事们调整思路，对技术可行性、工程案例、更换设备对工期和业主成本造成的影响等进行有理有据的分析，最终成功说服了法国咨询方。

　　这是海外工程共同面临的复杂外围环境的真实投影。受制于这一现实，李洪旭常常在该休假的时候延迟回国，最长一次曾在电站待了17个月。“那是电站处于混凝土施工高峰期的时候，恰逢业主又引入了新的顾问，需要我们与外方重新磨合。”

　　伊辛巴水电站首台机组投产发电那段日子，李洪旭脸上的笑容愈发轻松，用他的话说，“终于把孩子拉扯大了”。

　　“4年前我刚来时，普通的黑白硬键盘手机在这里都很少见。现在，电站给当地百姓提供了超过1000个工作岗位，建设现场的乌方人员几乎都有自己的智能手机。它的投产发电不仅证明了三峡集团水电建设编队出海的正确性，也将大大促进乌干达经济发展，提升居民生活水平。”李洪旭说，“我把青春给了伊辛巴，伊辛巴将成长机会给了我。这是一个汗水混合着欢声的过程，我无怨无悔。”

“拼命三郎”：“没问题，我来安排”

　　彭川，中水电伊辛巴项目部的另一位骨干成员，人送外号“拼命三郎”。记者在建设现场采访时，彭川负责协调相关事宜。他对我们说得最多的一句话是“好的，没问题，我来安排”，似乎他有大把时间可供支配。

　　其实，彭川很忙，忙到记者拍摄他时，都不担心抓拍不到最有价值的画面。他的手机随时可以接到来自业主、咨询工程师、施工方的电话；他的办公室，每天都有各色皮肤的中外人员进进出出。他说“没问题”，是因为他有信心，也有能力去完成任务。

▲彭川（左）在为当地小学生发放文具用品时，与副校长戈弗雷交谈。（摄影：朱静霞）

　　刚到伊辛巴水电站时，彭川只是一名普通的安全工程师。得益于在南美洲厄瓜多尔的水电建设经历，他很快便对伊辛巴水电站的安全工作上了手。“南美地区是世界水电的中高端市场，安全、环保、劳工管理等方面非常严格。我在这里的很多工作思路和模式，都是借鉴在厄瓜多尔工作时获取的国际水电工作经验。”

　　4年时间，足以让彭川凭借出色表现成长为项目总经理助理。但他更忙了，连带着人力资源、对外协调也上了手。“12月5日，启动2号机组试运行前的各项试验”，“12月6日，提交2018年环境保护工作总结”，“12月7日，接待当地来访代表团”……在彭川办公室的墙壁上挂着一块黑板，密密麻麻的工作安排将黑板占据得快没了空白，就像彭川的精神空间一样，被“伊辛巴”占据了大半。

　　伊辛巴水电站主体工程施工高峰期期间，现场的安全形势非常严峻，作为责任人之一的彭川压力很大。2016年，在督促整改部分施工安全隐患期间，因为过度劳累，他的身体免疫力下降，3个月间得了3次疟疾。“每次都像脱了一层皮，身心备受煎熬。但工作还得继续，疟疾没有彻底恢复就必须投入工作。越是困难的时候，越需要坚持，扛过去就赢了！”

　　如今，他真的扛赢了。伊辛巴水电站已经投产发电，他能稍微腾出空，给记者讲讲伊辛巴的故事。“伊辛巴不仅是水电工程，也是中非友好工程。当地居民将越来越多的土坯房换成了砖房。每逢当地雇员工资发放日，工区附近就会自发形成衣服、鞋子等日用品交易市场，异常火爆。这是中国人向他们伸出的友谊橄榄枝。”

“三峡联盟”编队出海

　　一箭易断，十箭难折。在伊辛巴，中水电积极携手长江电力、三峡机电公司、上海勘测设计研究院等三峡集团内部单位，组建编队出海的“三峡联盟”，同呼吸、共命运，携手打造中国水电“走出去”的升级版。

▲聂元龙在伊辛巴水电站

　　聂元龙，三峡机电公司派驻伊辛巴水电站的机电总工。他将三峡、向家坝等世界级水电工程的成熟质量控制体系，与伊辛巴水电站的施工实际相结合，让国产小机组也能在海外大放异彩。“在国家标准和厂家要求的质量标准基础上，我们结合大机组的成熟经验，再适度提高转子圆度、定子圆度、定子和转轮室同心度等机组安装关键指标的控制标准，那么，‘小机组’也能当‘大机组’装。”

　　肖佳华，上海勘测设计研究院派驻伊辛巴水电站的电气二次专业主设人。他将参与缅甸敏达水电站建设时积累的国际EPC总承包项目设计经验，运用到伊辛巴水电站中，让亚洲与非洲的水电基因融为一体。

▲肖佳华（图中操控电脑者）在1号机组有水调试现场与技术人员讨论。（摄影：朱静霞）

　　这里的三峡兄弟太多太多，不仅有三峡工程机组安装的“元老”聂元龙、水电项目EPC模式的设计实践者肖佳华，还有参建过马来西亚沐若水电站的技术咨询师宋伟鸣、葛洲坝电厂的水电运行管理者邢侃……在“一带一路”的时代浪潮中，有太多来自非洲的中国故事等待着人们去倾听。

　　而关于伊辛巴的故事，将由海外的三峡追梦人继续演绎……

发布日期：2019年01月22日