本网讯（谢泽、付译娴 ）在鄂西南山区，高坝洲库区长阳县城边上，一家名为“清舍”的民宿，用8年时间，将门前清江的“好风景”变现为带动一方百姓共富的“好钱景”。“清舍”是怎么做到的？今日，记者走进长阳，来到绿水青山间的“清舍”寻找答案。
第一问：“好山好水”从何而来？
“清舍”民宿的创始人李辉曾是一名银行职员，转型投身民宿，源于他在旅途中对生态价值的敏锐捕捉。
“在云南洱海、浙江莫干山时我深受触动，那种将山水资源变成沉浸式体验的模式很有吸引力。”李辉在采访中回忆道，“我当时就在想，长阳有清江这片独特的风景，有土家族文化底蕴，我们凭什么不能做？”水电工程是这片区域生态基底的“塑造者”。正是水电开发形成的平稳湖面与壮丽峡湾，才为摩托艇、桨板等水上运动的开展提供了天然的“运动场” ，也为游客的“诗意栖居”提供了独一无二的舞台。这份由水电工程建设奠定的生态家底，是“清舍”民宿得以成立的“本钱”，也是其吸引力的本源。
长阳县城旁的“清舍”民宿 杨津 摄
第二问：如何把“风景”变成“钱景”？
“守着这么好的山水，不能只让客人‘看’，必须让他们‘玩’，沉浸进来。”这是李辉的核心经营逻辑，也是他探索生态价值转换路径的出发点。
为此，他的“清舍”下足了功夫：
“生态+运动”：依托清江水域资源，开发了摩托艇、桨板、水上飞人等一系列水上运动项目；
“生态+文旅”：设计了多条成熟的徒步路线和游船观景线路，并用民宿旁的小溪打造了亲子溯溪乐园，引导客人深度融入山水林泉；
“生态+文化”：将土家族文化深度植入经营中，炕土豆等特色美食成为餐桌主角，晚间的驻唱表演则让游客在山水之间触摸到浓郁的民族风情。
“我们客人60%来自湖北省内，40%来自江苏、湖南、河南、重庆等省市。他们就是冲着清江山水、土家文化和地道美食来的。” 李辉介绍说。这套“生态+”组合拳，精准地将生态优势转化为了市场竞争力。
民宿里的水上游乐项目 杨津 摄
第三问：“一宿”之地如何成为共富“支点”？
绿水青山如何变成金山银山？“清舍”民宿交出的答卷清晰而有力。
“我们共有18间客房，旺季一房难求。房价在488元至1000多元不等，800元的均价在本地市场属于中高水平。”李辉对经营数据如数家珍。这些数据，是市场对清江生态价值最直接的认可，也是生态产品价值实现最直接的证明。
更重要的是，这种价值实现了有效的传导与辐射。“我们‘清舍’民宿的食材，比如土鸡、高山蔬菜等，基本都从周边农户手中采买，这无形中带动了当地农产品的销售，形成了稳定的流通渠道，也解决了我们食材新鲜地道的问题，一举两得。”李辉补充道。
从“靠山吃山”再到“护山养山”，“清舍”民宿的实践：为当地探索生态产品价值实现机制提供了鲜活样本。它恰似一个支点，一头连着水电工程奠定的生态基底，一头挑起了富民兴乡的责任，证明了当生态保护成为发展的前提，绿水青山向金山银山的转化便有了可持续的路径。
民宿窗外就是清江山水 杨津 摄
记者手记：
在清江的碧波里，藏着“两山”理念最鲜活的答案。
“清舍”民宿创始人李辉的转型逻辑尤为清晰：他将金融从业者的敏锐，转化为对生态价值的精准测算。这正是“保护生态环境就是保护生产力，改善生态环境就是发展生产力”理论的生动体现。这个清江畔的故事告诉我们，“两山”理念并非遥远的宏大叙事，它就藏在每一个守护者把日子过成风景的奋斗里。
编辑：孙钰芳 陈晓英 卢西奥
发布日期：2025年08月26日
1993年9月27日，为兴建三峡工程、治理长江水患，经国务院批准，中国长江三峡工程开发总公司正式成立。2009年9月27日，更名为中国长江三峡集团公司。2017年12月28日，完成公司制改制，由全民所有制企业变更为国有独资公司，名称变更为中国长江三峡集团有限公司（以下简称三峡集团）。在党中央、国务院的坚强领导下，三峡集团历经30多年持续高质量发展，现已成为全球最大的水电开发运营企业和我国领先的清洁能源、生态环保集团，是国务院国资委确定的首批创建世界一流示范企业之一。
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