长江电力物资采购中心实施新员工培训
本网讯（刘喆 报道）随着金沙江电力生产准备工作的不断推进，长江电力流域化物资供应体系已基本建立。因工作需要，物资采购中心陆续新到了一批新员工，如何让他们尽快进入角色，独立开展工作，是点多面广的流域化物资采购及供应任务中首要考虑的问题。物资采购中心针对这一现状，不断加强全员尤其是新进员工的培训力度，创新培训方法，开展形式多样的业务培训和实践，为公司生产经营物资的可靠供应奠定了基础。
立足岗位抓培训，着眼未来打基础
为了尽快提高新同事的业务技能水平，快速适应本职岗位的工作要求，采购中心制定了科学详细的上岗技能要求和培训考核体系，采用集中讲课、操作指导与师带徒、仓库实习、招标实践、考试等多种方式加强岗位技能培训。
晚上7点，采购中心会议室灯火通明，老员工正在给新同事讲解ePMS系统和ECN（电子商务平台）的操作，这只是集中讲课的一个小场景。采购中心一年来陆续补员调入新同事，利用员工工作间隙分别进行了法规与制度(廉政教育)、采购策划与沟通、采购流程及注意事项、计划管理、应用信息系统操作、基础数据（物资编码申请）、备品备件定额管理等十余次专题讲座。理论结合实际，在集中授课的基础上，采购中心安排新7名同事轮流到三峡仓储和葛洲坝仓储实习，主要熟悉仓储业务流程，包括货物验收、保管保养、盘点、发货等业务；熟悉物资，包括备品备件、维护材料，工装设备等物资的基本属性。之后又适时安排4名新同事轮流到三峡国际招标公司熟悉招标流程，参与大型采购项目的招标文件起草、发售招标文件、清标、评标组织、发布中标公示和中标通知等全过程工作。这样全方位培养，不仅有助于新同事更好地理解采购中心工作，也进一步提升了新同事全面规范的岗位技能。
一对一师傅带徒弟，手把手实战有声有色
师傅带徒弟是卓有成效的常用培训方式，采购中心给每位新同事指派一名师傅，安排他们坐在同一个办公室，专门针对新同事的成长进行指导帮辅。师傅一方面对徒弟进行实务操作指导和审核；一方面传授工作方面的技巧和经验。
师傅带徒弟的学习模式已经融入到物资采购工作的各个层面，新同事在实战工作中得到了锻炼。这些锻炼包括对具体采购流程、应用系统操作的手把手指导，还有采购经验、项目策划技巧的亲身传授，所以经常会出现师傅在吃饭之余主动承担起教学责任，耐心地指导徒弟的场景。师傅毫无保留地输送给徒弟需要的营养，夯实了徒弟的专业基础，也将自己人生的经验、负责的作风和奉献的精神潜移默化地传输给了一批批新同事。
新同事来采购中心不到一年，经过去年几个月高强度的培训和师带徒活动，已经不仅独立执行在采购中心的采购、计划业务，还要驻扎金沙江区域电站工作点提供靠前服务。
自学互学创新工作，学习型组织在身边
团队建设的一个重点就是团队文化建设，采购中心在几年的采购供应中，建立和完善了爱岗奉献的工作文化、清正廉洁的制度文化和学无止境的学习文化。各项文化建设中，学习和创新文化表现得尤为突出，依托学习和创新文化建设，为圆满、高效完成各项工作提供了强大的力量和有力的支撑。在不断地业务学习、业务互学过程中，采购中心形成了良好的学习氛围。
采购中心通过隔周一次业务培训和交流的方式，集中分析和讨论典型案例，使大家能共享工作经验，强化风险意识，有效提高部门成员的业务能力和工作效率。同样日常的非集中性交流更是司空见惯，这无疑提升了大家思考问题、分析问题和处理问题的能力。
“一定要养成爱好学习的好习惯”，这是常挂在主任嘴边的一句话。学习是个比较全面的学习、沟通反馈、再学习的过程，也是终身都要进行的。对于新同事而言，采购中心是新的领域，金沙江同样是新的领域，学习成才无处不在。正是由于采购中心有效的培训，新同事很快成长，为长江电力物资供应保障工作做出了贡献。
发布日期：2012年05月22日
